建立公司劳动纪律检查长效机制的实施方案.docVIP

关于建立劳动纪律检查机制的实施方案 为了认真贯彻落实公司企业文化理念，倡导“严格规范、富有效率、充满活力”工作精神，把“严”字当头的管理思想落到实处，发扬“严格管理”的优良传统，为公司的又好又快发展提供纪律保障。特拟订本方案。 一、 工作小组 组 长： 组 员： 职 责：落实公司《工作纪律和基本遵守标准》，指导和监督员工认真执行劳动纪律有关规定。对违反规定的员工及部门提出警告或做出处罚。 二、 检查内容及标准 1、 迟到:未按照公司或车间规定的时间到岗， 考勤为迟到。 2、 早退：在工作时间私自离开公司，直至下班仍未返回岗位的且没有请假者，考勤为早退。 3、 旷工：非危重病人、意外事故或遇不可抗拒的情况，超过上班时间两小时后仍未到岗，又未获准休假的，考勤为旷工。 4、 脱岗：在工作时间内，非工作需要，私自离开本职工作岗位，记为脱岗。班中洗澡、提前到食堂就餐等属于脱岗。 5、 串岗：在工作时间，非工作需要，到其他岗位处闲谈、办私事等，记为串岗。 6、 从事与工作无关事宜: 在工作时间和工作场所内吃零食、嬉闹、闲坐、闲聊； 生产人员在生产岗位看书报、杂志； 其他人员工作时间看与工作、业务无关的书籍杂志； 在工作时间内睡觉、打瞌睡； 在生产(工作)时间干私活； 在工作时间、工作场所进行商品买卖、个人交易； 7、 其他违纪行为。 三、 工作方法 1、 检查周期： 劳动纪律检查坚持定期与不定期相结合、普查与抽查相结合的形式进行。 定期检查每周不少于一次，且事先对检查重点、检查范围进行通知，督促各部门养成良好的自查机制；定期检查安排每季度安排一次。 不定期检查根据整体劳动纪律执行情况随时进行,每月至少一次。 2、 人员安排： 检查工作小组分为三组，每组由2名成员组成。每周轮换一次，被检查部门1人陪同。 第一组： 第二组： 第三组： 检查区域： 根据公司情况将所有部门分六个检查区域（详见附表三）。 3、 班次安排： 定期检查采取区域及小组轮换制，每组每周只对一个区域进行检查。 4、 检查方法： 检查以部门为目标，根据情况随机选择1～2个检查项目为重点。在检查过程中详细记录现场状况，现场填写好《劳动纪律检查记录表》（附表一），包括时间、部门、地点、姓名及对违纪情况的描述。检查结束后依据《劳动纪律检查记录表》填写《劳动纪律检查结果通知单》（附表二）报送相关部门，被检查部门接到通知单后再一个工作日内对检查结果进行确认并提出处理意见。交行政科人力资源管理员处，由行政科对检查结果进行通报。详见功能公司劳动纪律检查操作流程。 劳动纪律检查操作流程 部门根据处理意见对责任人及直接主管领导进行处理，并在一周之内制订整改措施，整改结果报送行政科备案。 四、 考核标准 1、 考核评比中每个部门基准分为100分，违反公司劳动纪律者对进行扣分。 2、 依据《工作纪律和基本遵守》与《请休假管理标准》等人事管理制度，所属部门员工违反劳动纪律者扣2分/人次，同时执行相应处罚。 3、 依据《公司请休假管理标准》请假3天以上未且履行请假手续（0A请假程序）的扣员工所在部门5分。 4、 附表一：《劳动纪律检查记录表》 附表二：《劳动纪律检查结果通知单》 附表三：《定期检查地点安排》 行政科汇总检查结果并进行排名并组织评比通报。 濮耐功能材料有限公司劳动纪律检查记录表 区域进行检查时填写该区域名称，如：XX部门；违纪记录应按照违纪时间、（部门）具体位置，姓名的顺序进行填写。 濮耐功能材料有限公司劳动纪律检查结果通知单 日期： 部门： 编号： 检查人： (签字) 编号： 定期检查地点安排