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索尼战略分析报告 摘要 企业的竞争战略是实现企业战略目标的手段，通过企业战略分析可以了解企业在市场竞争中的优势和弱势，为企业战略制定和实施提供更好的依据，从而实现企业战略管理的目标。本文从介绍索尼公司背景入手，通过对公司电子产品业务外部、内部环境的分析，找出公司面临的外部环境带来的机会与威胁以及公司内部环境中的优势和弱点，分析索尼公司的战略的目标和方向，战略的制定以及战略的实施，并且对战略实施进行评估，最后为索尼公司未来的发展战略提出一些建议。 说明 索尼公司创建于1946年。索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。目前，索尼已在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%销售来自于日本以外的其他市场；全球15万员工只有1/3是日籍员工。索尼的业务范围非常广泛，不仅包括电子产品，还有音乐、电影、游戏、手机通信、银行和保险。索尼大概40%的销售和收入来自电子产品。电子产品是索尼的生计来源，提供稳定的收入，其他业务则上下波动。作为索尼盈利核心的电子业务，近年来一直处于竞争激烈、价格走低的压力下，索尼也受到一些亏损，这篇战略报告将着重分析研究索尼电子业务在近几年来的战略状况，并给出合理建议。 2. 战略分析 2.1 宏观分析 经济 日本经济不景气，由于经济衰退，人们消费能力不强，再加近