海尔决胜长远的绩效管理体系.pptVIP

海尔决胜长远的绩效体系 小组成员：邓贤凤 杨小云 王雨萌 绩效管理组织 绩效管理组织保障 集团 办公会 各级员工经理 集团HR BU/FU HR 绩效管理流程 激励 计划 辅导 评价 绩效管理流程 绩效目标制定的smart原则 衡量方法可信赖，数量化的，确保目标可实现 目标有挑战，付出努力后可实现 与公司，部门目标相一致 Specific具体化的 Measurable可衡量的 Attainable可实现的 Realistic实际的 Time- related 时效性的 年度中期辅导 员工经理和下属员工就目标进行全面正式的沟通辅导，为下属提出改进建议和意见，必要时进行目标调整 月度绩效回顾辅导 由集团开始，然后各个BU/FU逐层辅导，针对业务目标以非正式沟通方式进行总结，提出改进措施 绩效回顾辅导 绩效评价的内容 个 人 事 业 承 诺 （ Personal Business Commitment, 简称PBC） 每个海尔员工都通过PBC的形式做出个人对海尔集团的业绩承诺。在整个海尔集团范围内，各级员工经理和下属员工通过自上而下地层层签订PBC，将海尔的战略目标逐步分解落实到每个员工身上，将组织绩效和个人绩效有机联结在一起，实现集团事业发展和个人发展的一致。 个人事业承诺 业务目标 员工管