通许县金圆小学教学楼工程施工组织设计.docxVIP

工程项目管理课程设计 第一章 工程项目概况 一、工程概况 1、工程名称：通许县金圆小学教学楼 2、工程地址：通许县金圆小学内 3、建设单位：通许县金圆小学 4、设计单位：XX 建筑设计研究院 5、监理单位：XX 建筑监理公司 6、施工单位：XXJ 建筑工程公司 7、结构型式：砖混结构 8、层数：主体二层 9、建筑面积：785.88m2 10、屋面防水保温：SPS 改性沥青防水，聚苯板保温 11、楼地面：图集 98ZJ001 地 1 12、内墙：98ZJ001 涂 32 13、顶棚：98ZJ001 涂 32 14、外墙面：98ZJ001 外墙 12 15、踢脚： 98ZJ001 踢 3 16、门窗：塑钢窗、木门 二、建筑概况： 本工程建筑面积 785.88 平方米。建筑占地 392.94 平方米，教学楼建筑层数为地上二层，建筑高度 7.2 米。建筑物坐标位置及室内设计标高±0.000 相对于绝对标高见总图，室内外高差 600 mm。 外墙装饰为涂料墙面，屋面为不上人改善沥青防水卷材。 三、结构概况： 结构形式为砖混结构，结构安全等级二级，建筑物抗震烈度为 7 度，。 基础为砖砌条形基础及砖砌独立柱基础，砂浆等级为 M5 水泥砂浆，基础垫层为 300 厚 1 工程项目管理课程设计 三七灰土垫层， 四、施工条件： 基本雪压：0.4KM／m2；基本风压：0.45 KM／m2；地面粗错度：B 类； 抗震设防烈度：7 度； 第二章 主要施工部署 一、施工部署原则 为保质如期完成本项目，在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，计划在 XX 天内完成本工程的所有内容。 二、项目组织机构及各部门的职责 （一）、项目组织机构 项目经理 生产经理 总工程师 物资储备部 质量安全部 工程技术部 砌筑施工队 主体施工队 其他施工队 （二）、岗位职责 1、项目经理职责 2 工程项目管理课程设计 ○1确保项目目标实现，保证业主满意 ○2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项 ○3组织精干的项目管理班子 ○4及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、 设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 ○5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用 合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 2、生产经理职责 ○1 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完 成。 ○2 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调 度设备材料。 ○3 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 ○4 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物 资。 ○5 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用 率。 ○6 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接 报总经理。 ○7 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 3、项目总工程师职责 ○1组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，并根据审核情况上报设计中存在的问 3 工程项目管理课程设计 题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的工程数量汇总，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总； ○2组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，要形成项目总体调查报告，报告要全 面具体 ； ○3负责组织编写《总体实施性施工组织设计》，审核签发《单项工程施工设计》。 ○4参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供设计存在问题一览表、对设 计的改进意见或建议一览表，有会议记录，问题答复记录及实施记录；开工前组织对队总体技术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书； ○5监督指导下属及时准确填写或收集内业资料，并定期检查，检查有计划有记录； ○6确定上场仪器设备、人员，审核签发施工测量方案，监督指导日常测量工作，检查 有计划有记录； ○7确定上场仪器设备、人员，确定外托试验单位，监督指导日常试验工作，检查有计 划有记录； ○8参与验工计价，负责工程量、质量最终签认，核实合同外工程量； ○9掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施； 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作； ○10负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更 手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔计划的制定； ○11组织科技攻关，科技开发和推行工作有计划安排，措施具体，符合实际。组织编写 整理科技论文、工法、五小成果、QC 小组成果。（每项目部