人事管理制度PPT培训教材.pptVIP

人事管理制度目 录 一、招聘流程 二、培训 三、离职管理 四、考勤管理 五、人员/物品出入管理 六、办公室基本常识管理 七、更换表格明细 一、人事入职招聘流程 流程详细说明 一、用人原则 1、坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持任人唯贤的用人原则。 2、举贤不避亲/回避原则 1） 鼓励员工推荐亲友，惟不得以任何方式收取费用、打探面试主管及干预面试过程； 2）具三等亲内亲属关系者，除不可任职同一部门以外，也不得在组织上有隶属关系； 3）具管理权责的主管处理涉及及亲属任用、绩效考评、奖惩、核薪等人事案时，应主动回避。 二、用人计划 1、凡需要增加的或新增加的工作岗位的人员需求，各部门需填写《招聘人员申请表》交由人力资源部根据实际情况找相关部门评估后，呈交总经理审批，安排招聘。 2、凡经笔试或面试合格的应征人员，需求部门应当日内将《入职申请单》上注明录用状态后交由人力资源部存档；并由人力资源部通知应征合格人员按期到职。 二、培训 一、进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训： 1、本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，减少安全事故的发生，对员工进行各种培训，被 指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 2 、员工培训分为： 1）职前培训：新进人员应实施职前培训，由人力资源部统筹办理，内容为： A.公司简介及人事管理规则；公司的规章制度； B.卫生、生产及消防安全