绍兴--以晋升为核心的组织发展.ppt

绍兴中支AS晋升数据 时间 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 2015年 3 9 2 4 18 2016年 3 9 6 5 23 2017年 11 / / / 11 绍兴中支 陈林海 绍兴中支CA起飞班送训人数 机构 第一期 第二期 第三期 合计 绍兴中支 18 11 10 39 以晋升为核心的组织发展 绍兴中支 2017年6月 绍兴中支的晋升推动 一 营业区的晋升落地 二 目 录 中支晋升推动----晋升举措 一、重视 1、领导重视，一把手工程； 常挂嘴边一句话 2、部门重视，人力指标核心工程； 以晋升推动人力新增 3、主管重视，双赢工程。 凤凰计划推动高职级主管晋升 晋升主管新增数据： 2015年18位主管新增101人 2016年27位主管新增197人 2017年15位主管新增64人 凤凰计划晋升数据： 2016年俞招娣、朱始飞、陈海霞 2017年郭东玲、叶庞玉、吴招英 中支晋升推动----晋升举措 二、支持 1、培训支持； 晋升人员专项培训班：凤凰计划专项培训、潜龙主管培训班 中支晋升推动----晋升举措 二、支持 2、方案支持； 专项晋升方案：增员押宝、增员活动支持、CA起飞班晋升方案 中支晋升推动----晋升举措 二、支持 3、荣誉支持。 中支启动大会、主管班进行晋升表彰，典范宣导 三、追踪 1、通过微信群、电话追踪达成情况； 各职级晋升主管微信群；晋升差距追踪报表，专人专项追踪。 2、面谈：对晋升人员做利益引导和规划； 时刻关注晋升人员的心态并帮其调整，加以关注和支持。 中支晋升推动----晋升举措 诸暨营区AS晋升数据 时间 2015年 2016年 2017年 一季度 营区合计 AS 4 11 4 19 诸暨合格人力数据对比 合格人力 1月 2月 3月 4月 5月 月均 2016年 36 24 39 30 39 33.6 2017年 77 45 52 44 56 54.8 绍兴诸暨 朱国栋 绍兴诸暨晋升19位主任，占绍兴中支晋升总数36.5%；特别是在2016年三季度晋升爆发，全年晋升占比47.8%； 合格人力同比增长63%； 2017年CA起飞班送训14人，全省第一； 晋升营区基础动作 1 晋升路还很远 3 目录 Contents 晋升为核心带来了什么 2 营业区晋升落地----诸暨营业区 营造氛围 形成文化 基础动作 1 1、职场布置： 横幅、海报、晋升墙等； 2、统一口号： 我要晋升； 3、晋升规划： 扩大概念、关注新人、第一要务 4、树立典范： 晋升前后典范 5、明日之星会议： 坚持一个月2次 营造晋升氛围是组织发展的最关键的一步 借力政策 持续推动 晋升的背后 2 持续推动晋升成就人力的突破和队伍基因的变化 1、人力的突破： 持续稳定的新增、团队的壮大； 2、借力长三角： 增员的底气、增员的筛选、收入的提升、持续的新增； 3、典范小组展示 增员标准：比自己优秀、长三角 管理：出勤和工作日志 上岗 长三角 4月新人 13 9 5月新人 19 7 6月送训 送训24人，长三角12人 找到差距 持续壮大 1、主管队伍： 弱体小组多、1年内甚至半年内主管偏多、专业技能和意识薄弱、部经理自主经营意识和能力不够； 2、新增留存差： 公司层面要有体系的活动量管理，统一思想，让队伍有事情可做； 3、发展大于一切： 问题就像摇椅，只会让你有事可做，但永远不会前进，在发展中解决问题； 诸暨二季度晋升目标 AS—4人 SAS—2人 年底达成B类营业区 成长感悟 相约晋升，梦想狂奔！ 小目标：二季度9位AS主管 大目标：2017年40位AS主管 绍兴中支晋升目标 知信行合一 塑造卓越中支/营业区 * * * *