兵团红枣产业化经营组织模式与运行机制的选择_农业论文.docVIP

兵团红枣产业化经营组织模式与运行机制的选择_农业论文 论文导读:：兵团红枣产业发展的组织模式选择。兵团农业产业化经营形成了较为完整的产业体系。兵团农业产业化发展现有的经营组织模式。企业和农户之间的运行机制容易遭到破坏。 论文关键词：红枣，农业产业化经营，组织模式，运行机制 1绪论 1.1兵团农业产业化发展现有的经营组织模式 农业产业化经营中各种要素（主体）之间采取的具体的联结方式就是农业产业化经营的组织模式，一种模式反映了一定的运营模式的基本特征，不同的运营模式有着不同的运营效率。 兵团的农业产业化经营积极依托本地独特的资源优势,形成了几种优势产业和特色产品，并实现了专业化经营、基地化生产，成为兵团农业发展的新的经济增长点。从整体上看，兵团农业产业化经营形成了较为完整的产业体系，且存在着多种多样的产业化组织模式，主要分为以下几类: 1.1.1市场带动型 专业市场十农户 此模式应以大中型农产品专业批发市场为龙头，在区域内或附近便于集散流通的城乡结合部建立农产品专业市场和生产基地，使农户与专业市场(或交易中心)之间通过产品这一纽带形成一种相互连接、相互依赖、互为发展、互惠互利的产业化组织关系，广泛带动周边农户从事市场贸易商品的专业化生产。 1.1.2龙头企业带动型 公司+基地+农户或公司+农户 这种形式是以农产品加工、销售