海科集团 转型落地暨核心领导团队建设项目建议书.pptx

新起点?再创业;;;;5;打造一支高度整合的，具有海科精神的核心领导团队牵引战略落地、传播文化火种，带领团队走向卓越 海科集团也提供独特机会和大舞台供领导大展拳脚，勇攀事业的新高峰;;;;组织转型环境;某种意义上说，“特区”也是企业的“价值观熔炉”，传承与更新并存，它的成功绝非仅仅依靠若干活动的设计，更加依赖于领导发展领导的团队共创模式建立与氛围营造;;根据对海科转型及领导力发展需求的理解，我们建议本次项目以三个渐进式的变革活动为主，通过海科转型启动会、高层共识营和中层领导力转型之旅，来有效开启海科的转型落地征程;;15;16;本次项目中，我们将引入ACT(Accelerate Change Together)-实践界应用已久的推动企业转型的有效方法和加速器，其核心理念为IBM、GE等领先公司所广泛运用;18;;;同时，本次项目也是海科转型软着陆的一个积极尝试，我们也此项目探索一条适合海科的依靠群体创新的变革组织路线，以注重共同目标而非单纯理念宣贯来有效实现战略与转???落地;;2014年4月;;;;;;;团队不同阶段的针对性主题，例如 主题一: 达成高质量的团队决策 主题二: 赢得团队信任 主题三：高效协同 主题四：赞赏的新视角 ……;;教育背景;教育背景;教育背景;;;教育背景;教育背景;;S集团群鹰计划 -多样化领导团队转型之旅 2012年7月-2013年8月;;汇聚创业动能，塑造经营理念