烟台天马栈桥文化发展有限公司五年发展战略规划书（2012-2016年）.docxVIP

烟台天马栈桥文化发展有限公司 五年发展战略规划书 （规划时限：2012-2016 年） 编 订 人 ： 编订时间 ： 2012 年 7 月 - １ - 实施时间 ： 2012 年 8 月 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量及潜在目标市场的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）企业文化战略 （四）财务管理战略 - ２ - 烟台天马栈桥文化发展有限公司 2012－2016 年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：《天马栈桥文化发展有限公司 2012—2016 年发展战略规划》是公司发展的灵魂与纲领，指引公司发展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配置，指明公司的发展策略以及发展措施。制订公司发展战略规划有利于建立公司和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST 分析和 PEST 的基础上，制定烟台天马栈桥文化发展有限公司 2012—2016 年五年发展战略规划。 - ３ - 【关键词】：文化发展公司 五年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 烟台天马栈桥文化发展有限公司（下简称“文化发展公司”）创立于 2012 年 5 月，在经历了成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为烟台地区较具规模的旅游婚庆礼仪服务机构，业务范围涉及婚礼服务等各个方面。 坐落山东省烟台开发区的天马栈桥，2012 年 5 月文化发展公司正式规模化运作成为烟台地区唯一运作海上婚礼的企业，《王的盛典》、2011 五一婚礼及 2012 年五一集体婚礼、花之心等四大婚礼主题剧场的投入使用，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，做为中小型民营企业、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 经过一年多的筹备经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规划指导思想及原则 以《中小企业发展宪章》为指导思想，以《天马栈桥价值创新》为指导原 则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，稳定和扩大主要市场占有率，形 成集体婚礼、个性婚礼、旅游婚礼为主的服务型企业的经营格局；通过不断创 新和完善，提升员工素质，增强员工和新人们的满意度，在业内树立良好的口 碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 - ４ - （三）规划时限 2011—2016 年五年发展规划 二、公司概况 烟台天马栈桥文化发展有限公司始建于 2012 的民营企业。注册资金 1000 万，主要业务涉及婚庆、婚俗、微电影、原创音乐及海上 MV 创作等多个文化 领域。公司拥有 1000 万元资产。公司现有员工 人，其中庆典和工程技术 人。公司准备精良，拥有各类大型制造婚礼服务设备 4 台套。年生接待能力 亿 元以上。近年来，公司转变观念，改革进取，以旅游+婚庆+酒店一站式服务提升婚礼乐园产业，先后通过质量、环境体系认证，取得了中国十大浪漫产业基地，成为中国传播浪漫文化产业，极具发展潜力和竟争实力的民营企业之一 公司坚持“ ”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采 用现代企业管理制度，追求全方位满足客户需求，以管理科学、制造技术先进、装备精良、企业形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，综合实力稳居行业领先位置。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、行业环境： 根据中国婚庆旅游最新统计显示，2011 年 3 月份，婚庆旅游消费 万元， 环比增长 %，同比增长 %；销售 万元，环比增长 %， - ５ - 同比上升 %。 － 月，海南婚庆旅游销售额为 万元，同比上升 %。从以上数据来看，我国的婚庆旅游市场在 2012 年的第 季度里取得了增长。 对于婚庆旅游市场来说，目前尚未到达真正的回暖阶段，而且企业的利润也在摊薄。国家发改委近日发布的预测也表明，未来婚庆旅游将呈温和走高态势。究其原因，主要是由于国家对旅游开发的政策扶持力度明显大于商业开发。因此，在当前的市场情况下，企业唯有紧紧追踪国家政策的方向，谨慎安排发展计划，注重如何实现全面提升才能步入婚庆旅游的黄金时代。 2、产业环境： 婚庆旅游产业是国民经济重要的支柱产业，产业链长、关联度高、就业面 广、消费拉动大，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。 进入 21 世纪以来，我国婚庆旅游产业高