牌楼施工组织设计.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 目 录 TOC \o 1-7 \h \z \u 第一章 综合说明 3 1.1、编制依据 3 1.2、编制说明 3 1.3、施工指导原则 4 1.4、 工程概况 4 第二章 施工现场平面布置 6 第三章 项目管理班子主要管理人员 7 3.1 组织机构 7 3.2 指挥系统 7 第四章 劳动力计划 9 4.1 岗位设置 9 第五章 施工进度计划 10 5.1 施工期限及依据 10 5.2 施工进度计划表 10 第六章 施工工期保证措施 11 6.1 工期保证制度 11 6.2 工期保证措施 11 第七章 主要施工机械、设备计划 14 第八章 主要分项工程施工方案 15 8.1 土方 15 8.2 铺装工程 15 8.3 建筑物主体结构施工 18 8.4 屋面琉璃瓦施工 21 8.5 木结构油漆工程 22 第九章 质量保证措施 26 9.1 质量目标及保证体系 26 9.2 工程创优质量总控制图 27 9.3 生产及质量创优达标管理体系图 28 9.4 具体创优措施 28 第十章 安全、文明施工措施 31 10.1 安全保证措施 31 10.2 文明环保保证措施 34 附表一 劳动力计划表: 38 附表二 施工进度计划表: 39 第一章 综合说明 1.1、编制依据 本施工组织设计编制的主要依据为: 1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准; 2. 市有关政策和文件规定; 3.我公司ISO9001:2000质量体系文件; 4.我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。 1.2、编制说明 对于承建本项目,我公司怀有极大的热忱,对与建设单位、监理单位的合作充满诚挚的意愿。在建设方下达任务书后,我们立即组织有关人员认真阅读施工图纸,了解现场情况,我们在方案编制时尽可能的搜集与本项目有关的资料,在方案中所提出的技术措施能够反映本工程的实际。 我们将在承建该工程过程中,依靠本公司管理、技术和装备的优势,把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,在施工中遵循法规,恪守合同,精心组织,确保工程优质、如期、高效地完成,拿出让业主满意的精品。 本工程由于工程项目较多,工期较紧,预计参与 施工的班组和人员较多,为了便于管理,在后期施工中,我公司将采取以古建工程施工为主,安装配合的原则。本施工方案中,也充分考虑了这方面的因素,尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面,在施工部署和安排方面也作了充分考虑。施工组织将在时间上、空间上全方位考虑,综合协调,确保工程质量达到业主要求,并争取获得优良样板奖;工期比业主规定工期力争提前,安全及文明施工要达到一流水平。本施工方案中提出的方案、办法与措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料,向科学技术要质量、要工期、要效益。 在本施工方案编制中,我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想,在ISO9001:2000质量体系的指引下,对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。 1.3、施工指导原则 1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。 2、成立高效、精干的项目经理部,调集专业施工队伍和精良的施工机械设备,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持在有序受控状态。 3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部要按ISO9001:2000质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》;项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。项目部按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、《技术管理工作标准》自检,公司按以上内容监督检查。 4、积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料,向科学技术要质量、要工期、要效益。 5、编制质量计划,确定安全文明施工目标,严把质量关,为本工程创“优良样板”打下基础。 1.4、 工程概况 本工程为三座牌坊,分别是柴墟古镇、朝阳门、庆元坊。此标书主要针对牌坊工程。工程位于高港水景街区

您可能关注的文档

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档