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技术员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 新产品研发 30% 按进度要求进行新产品研发，取得阶段性结果 按时完成30分 延时或未取得预期结果0分 2 新产品文书说明 30% 制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案 符合要求30分 不符合0分 3 档案整理 20% 要求进行技术资料的归档、备案，无丢失、损坏 全部完成20分 每少完成一项扣5分 4 技术培训 20% 对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次 按时完成20分 缺少一次10分 缺少两次及以上0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20% 考核人 签字： 年 月 日