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关于新分校筹建过程中的一些思考 ——秦强;我们到底要做一个什么样的组织或团队？;讨论组织失败的案例;讨论组织失败的案例;关系密集型企业;组织的核心竞争力;人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念和宗旨，因为他们也拥有同样的信念，这个信念将产生巨大的组织竞争力；;企业的核心竞争力是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无形资产
-----张维迎;备课备几遍，学生看得见;那些令人印象深刻的话，有些甚至斩钉截铁：
任何一个老师，无论新老，无论什么职位，包括校长，每一堂课如果不练3遍以上不能上课
? ;客户会被什么所打动？;薪火相传，帮带成长：
西方企业的“辅导计划”，老新搭班，高频交流，解决新伙伴工作中的各种问题
? ;能力???享，公开透明，共同进步：
西方企业的“辅导计划”，老新搭班，高频交流，解决新伙伴工作中的各种问题
? ;听课计划感悟：
小班授课的本质：互动和关注;找准产品定位，
解决用户痛点而非痒点;产品定位，解决痛点;产品定位，解决痛点;践行文化，拒绝组织发展中的癌细胞;践行文化，拒绝癌细胞;践行文化，拒绝癌细胞;讨论：你所在的产品线中的癌细胞有哪些，你有什么好的方案改进吗？;谢谢！
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