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工程项目管理中的难点与对策赔 2007年第二期总第102期水利水电施工 工程项目管理中的难点与对策赔 张军 (葛洲坝集团第二工程有限公司) 【内容摘要】本文论述了项目管理中存在的实际问题及解决这些问题的措施. 【关键词】项目管理难点对策 宜兴抽水蓄能电站上水库工程是公司进军抽水蓄能 领域承接的第一个大型项目,合同金额4.5亿元.公司以 创精品工程,树企业在江浙市场,抽水蓄能领域丰碑为目 标,建好宜兴抽水蓄能电站工程.然而,随着工程逐步进入 尾期,项目管理中存在的问题与目标存在一定的差距,综合 分析,笔者认为,项目管理中必须对以下的问题进行解决. 1项目管理中存在的难点 (1)资金周转困难资金是保障项目正常运转的最重 要支撑,资金链发生问题,项目施工的各项工作都将受到影 响,施工进度必然滞后.资金周转困难的原因很多,流动资 金不足,工程价款结算不及时,资金使用计划性不强等等. 宜兴项目部自2006年下半年始,因主坝填筑完工后,从事 填料挖运施工的劳务队伍集中退场,工程款,质保金逐步要 办理,所需资金量较大.同时随着钢筋砼面板施工也需要 大量资金投入,资金困难必然会影响工程施工的进展,使主 坝面板施工进度滞后. (2)成本控制偏差成本管理问题一直是各个施工企 业探索和研究的问题,在建筑施工微利时代,强化成本控 制,提高经济效益一直是各企业加强管理的重要举措.但 在管理过程中,成本控制出现偏差问题却仍很严重,主要表 现①成本意识不强,把成本管理只局限在经营,财务上,而 忽略了质量,安全,进度等成本.②成本信息失真,如工程 量统计不全面,材料库存,领用,回收等统计数据失真等,不 能真实反映阶段性的盈亏情况.③目标成本控制粗放,如 单位工程在人工,材料,机械等费用各是多少,没有严格地 进行核算.每月核算下来,经常出现产值高,效益低的倒挂 现象,反映出项目成本超支严重.④经营部门与技术部门, 机物部门缺乏沟通导致成本管理脱节等问题. (3)人员配置欠合理人是项目管理中能动性最大的 因素,项目人员配置合理,必将起到事半功倍的作用.但如 果配置的人员无论专业,技能还是思想素质都不能适应项 目需要,人员配置越多,项目部负担越重.本项目综合性 强,技术含量高,施工难度大,施工高峰有300多名员工. 但急需的专业,技能人才紧缺,从而降低了工作效率,增加 了人工费支出. (4)劳务力量薄弱从事项目管理,离不开外协队伍 力量,外协队伍的使用是施工企业适度规模扩张和追求效 益最大化的有效途径.本项目在劳务使用上常因急需,所 选择的队伍情况不明,而对劳务的素质了解不够,或是由关 系介绍的,即是无资质,低素质的劳务也被雇用,既影响施 工进度,又因其发生质量,安全事故,损害了企业信誉,造成 了项目亏损,丢失了市场等. 2采取的对策 (1)认真解决资金紧张问题本项目部的解决办法是 节流和开源相结合. 1)加强货币资金的管理,建立资金日报制,随时掌握 资金的使用情况. 2)压缩非生产性开支,有效节约资金.如加强非生产 车辆管理,严格招待费控制等. 3)严格物资采购计划,限量采购,减少库存. 4)加强对租赁设备,物资的使用管理,提高使用效率, 及时办理退租. 5)及时办理工程价款结算. 6)加强合同研究,积极办理变更索赔. 7)加强对质量,安全,进度管理,争取在各项考核中获 得高分,从而获得业主的达标投产奖,节点进度奖和质量, 安全奖等. 8)通过干好工程,获得业主的理解和支持,在施工资 金困难时期获得业主在资金借用和质保金提前支付上给予 特别关照.(下转第18页) l8锦屏二级水电站厂房岩壁吊车梁开挖技术研究 图2保护层②钻孔爆破布置图 I i:, i:: i:量::I l Ms: : jl: ::. 肓 L::一 : !:I 图3保护层③钻孔爆破布置图 5主要施工技术难点及措施 岩壁吊车梁位于厂房第Ⅱ层开挖层内,开挖质量要求 极高,岩壁梁岩台开挖不允许出现欠挖及严格控制超挖. 岩台爆破成型要好,光面爆破的半孔残痕保留率不小于 80%.对此采取如下施工措施: (1)开挖采用中部潜孔钻造孔梯段爆破超前,两侧预 留保护层采用手风钻造孔浅梯段爆破,浅孔多循环爆破推 进的作业方式.中部超前25～30m,保护层厚度初取4m, 施工中根据爆破试验确定. (2)保护层开挖采用手风钻造孔,岩壁钻垂直光爆孔 和斜面光爆孔实施光面爆破,在实施过程中不断调整优化 方案,开挖后控制岩台斜面角度偏差在1.范围内. (3)对周边光爆孔采用小药卷间隔不耦合装药结构. 此种装药结构不仅使孔壁受到较均匀的爆轰压力,而且空 气间隔起到缓冲作用,能降低作用在孔壁上的始冲量从而 增强光爆效果. (4)对厂房第Ⅲ层以及母线洞,进厂交通洞开挖,均采 取合理的控制爆破手段,控制最大单响药量,加强爆破震动