工商管理第九章 存贮论.ppt

适用的场合 这项模型是针对以一个基本固定速率（ConstantRate）从库存中提出货物的情况而设计的。 固定需求率：日复一日、周复一周或月复一月，货物以一个固定的速度连续不断地被提出，人们称之为固定需求率，以符号D表示这一需求率： D＝年总需求＝每年被从库存中提出的货物单位数 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 模型的假设 为补充库存而订购的货物能够在需要时立即到达。 不允许计划内的缺货。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 建立模型 这个模型只有一个决策变量：Q＝订购批量。 年总可变库存成本（TVC）是不含产品成本的，也不包含任何缺货成本，因为该模型假设不会发生缺货，因此 年总可变库存成本（TVC）＝年订货成本＋年持有成本 年订货成本＝k×每年准备的次数 年持有成本＝h×每年平均库存水平 k＝每次下订单的订货成本 h＝单位持有成本 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 9.2.2 有计划缺货的EOQ模型 假设 固定需求率。 为补充库存而订购的货物能在需要时立即到达。 允许计划内的缺货。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 数据、模型与决策 (第二版) 第九章 存贮论 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 学习目的 通过对本章的学习要求读者了解库存的概念、库存的分类、库存成本、库存策略、库存控制的方法，理解经济订购批量的存贮模型(EOQ)，有计划缺货的EOQ模型、有数量折扣的EOQ模型、边生产边使用的定量订货模型，能够应用各种模型解决一些实际存贮问题。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 第九章 存贮论 9.1 存贮概述 9.2 经济订购批量的存贮模型 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 9.1 存贮概述 9.1.1 库存的概念 9.1.2 库存的分类 9.1.3 库存成分 9.1.4 库存策略 9.1.5 库存控制的方法 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 9.1.1 库存的概念 库存：库存（Stock）是指一个组织保存的产品或原材料的供应。任何一个组织，当出现其投入品或产出品没有被同时使用时，就形成了库存。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 库存的主要目的：充当供应与需求间的缓冲，是协调供需关系的常用手段。 持有库存的原因：充当不同生产过程间的缓冲；用于满足不期而遇的需求或超出预期数量的需求；防止货源的延误或太少；取得大量订货折扣的好处；在物品价格低谷时大量购买以备日后涨价；购买将不再生产或难得买到的物品等。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 9.1.2 库存的分类 库存通常可分为三类。 原材料：已经存在于工厂或组织，但还没有被使用。 在产品：已经开始加工的原材料，但还没有完成。 产成品：已经加工完成的产品。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 另外一种分类方法。 稳定性产品（StableProduct）：能够保持很长的时间以待出售。 易变质产品（PerishableProduct）：在没有出售之前只能保持非常有限的时间。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 9.1.3 库存成分 单位成本 订货成本 持有成本 短缺成本 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 单位成本（UnitCost）：物品的提供者收取的物品价格，或者说是企业或组织为得到某一单位的物品而花费的成本。 订货成本（ ReorderCost ）：处理一种物品的重复订单的成本，包括订购费用和物资进货成本。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 持有成本（HoldingCost）：在一定时期内持有单独一种物品库存的成本。 短缺成本（ShortageCost）：存储未能满足需求时造成的损失。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) 9.1.4 库存策略 库存策略：库存策略是指决定在什么情况下对存贮进行补充以及补充数量是多少。 分类 t－循环策略 （t，S）策略 （s，S）策略 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) t－循环策略：不论现在库存数量为多少，每隔一个固定时间补充一个固定的存贮量Q。 （t，S）策略：每隔一个固定的时间t补充一次，补充的数量以补足一个固定的贮存量S为准。 第九章 存贮论 数据、模型与决策 (第二版) （s，S）策略：库存余额为I，若I＞s，则不对库存进行