xx项目领导分工与部门职责(初稿).docVIP

xx项目部领导职责与各部门职责 领导职责 项目经理：全面主持项目部工作，负责项目成本、进度、质量、安全、环保等全方位管控，组织协调与各个合作单位之间的沟通。 项目副经理：主管工程管理部；分管技术、进度相关工作；协助总经理组织对外协调及公关工作；完成项目经理交办的其他工作。 质量安全总监：负责项目质量、安全、环保等工作的监管，保证项目的施工质量、维护项目安全有效的实施与进展。 商务副经理：协助项目经理分管商务工作，即：合同管理、生产经营计划、统计、计量、结算、成本管理、经济责任制、保险等工作；分管商务部；完成项目经理交办的其它工作。 人资和财务副经理：负责人力资源管理、工资福利发放、人事档案管理；财务核算，财务审计、成本管理、资金运作、税务法律和保险相关事务以及项目日常经济活动分析；完成项目经理交办的其他工作。 综合管理部部门职责 综合管理部主要负责日常行政管理、人员管理及后勤保障工作等。其主要职责包括： 协助项目部领导组织日常办公及有关活动安排，为项目部提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、安保、设施等管理工作以及生活物品的供应和办公用品的管理及发放，为项目部的正常业务开展做好服务； 督促检查项目部重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调项目部各部门有关工作的运行； 负责项目部各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理； 负