管理学概论第3章计划.ppt

第三章 计划 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一。 故事一: 有一年，一群大学生从哈佛大学毕业了。在临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是： §27%的人，没有目标； §60%的人，目标模糊； §10%的人，有清晰但比较短期的目标； §3%的人，有清晰而长远的目标。 25年后，哈佛对这群学生进行了跟踪调查： 3%的人，他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会的成功人士。 10%的人，他们的短期目标不断地实现，大都生活在社会的中上层。 60%的人，他们安稳地生活与工作，几乎都生活在社会的中下层。 27%的人，他们生活没有目标，过得很不如意，常常在抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 第三章 计划（一）——计划的原理 主要内容： 计划的概念及其作用 计划的类型 计划的编制过程 一、计划的概念及其性质 计划的作用： 计划为管理活动的开展提供依据 计划是掌握主动，降低风险的手段 计划是减少浪费的有效方法 计划的内容（5W1H） 计划的性质：目标性、基础性、普遍性和秩序性、效率性 二、 计划的类型 使命：指明一定组织在社会上应起的作用，所处地位，决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。 大学的使命是教书育人和科学研究。 目标：具体规定了组织及其