工程监理实务与案例分析一：预备知识.ppt

项目管理框架 项目干系 人的需要 和期望 项目集成管理（整合管理） 人力资 源管理 沟通 管理 风险 管理 采购 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 工具 和技术 9大知识领域核心功能 辅助功能 项目 成功 工程监理Construction Project supervision /Consultation 项目一：项目 一、什么是工程监理 “监” “鉴” “理” “监理”就是以准则为一面镜子，对特定行为进行对照、审察，以便找出问题的意思 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理单位接受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程监理合同及其他工程建设合同，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 二、工程监理与项目管理 （一）项目的定义与概念 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目 大堂电信准备开发新的CDMA手机 铁道部实施京沪高铁项目 这些例子所具有的共性——都包含 以下四个基本要素： （1）项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。 （2）项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。 （3）项目的结果 项目都有一个特定的目标，（产品或服务） （4）项目的共性 任何一个项目，在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束，并在这些约束下进行。 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 项目的相关术语 （1）大项目、项目群（program) （2）项目（project) （3）任务或活动(task or packages) （4）工作包(work packages) （5）工作单元(work units) 图1－1　大型项目、项目和子项目的关系 相 互 关 系 项目与日常运作的区别 项目与日常运作（Ongoing Operations）有着本质的区别。 项目是一项独一无二的任务， 日常运作是连续不断、周而复始的重复活动，如食品厂每天制作蛋糕、邮递员每天送报纸等活动都是反复进行的日常运作。 1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 （二）项目的特性： 3．一次性 项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 4．系统性 项目本身具有完整的组织结构 项目是各生产要素组成的有机整体 项目是一个开放的系统 项目存在许多项目界面或结合部 三、 项目的寿命周期 项目全寿命周期 有建设意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 决策阶段 运营阶段 实施阶段 项目的生命周期 慢开始 快增长 慢结束 图1 项目寿命周期 100 项 目 完 成 % 工期（时间） 做出建设项目的决策 全面投入使用 决策阶段 设计阶段 施工阶段 竣工验收、运营阶段 完成设施的建设 －项目构想 －项目建议书 －可行性研究 －项目评估 －项目批准 －初步设计 －技术设计 －施工图设计 －造价预算 －计划安排 －构件制运 －土建工程 －安装工程 －竣工验收 －试运行 －保修 －运营 完成程度 100% 图1-5 一般工程建设项目生命周期 主要承包合同已签署 项目二：项目管理 一、定义 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。 项目经理 科学组织 优化计划 有效控制 管理过程 项目 目标 优化 实现 人流、物流、信息流 环境条件 约束条件 工程项目管理过程 二、 项目管理特点 1、一次性的管理。 因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 2、具有明确的项目目标 3、