生产车间规划设计和计划安排66016.ppt

? 任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善 具体步骤 ： 第三步： 据各组单位密切程度积分表，进行工厂布置，如图1-5、1-6所示。 图1—5 未加整理的方块图 图1—6 经过初步整理的广场图 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 ? 任务二：工厂内车间平面布局及其改善 相关知识 车间平面布局及其改善的原则 车间布局的方法 ? 任务二：工厂内车间平面布局及其改善 车间平面布局及其改善的原则 正确确定每个经济单元的形状 正确确定经济活动单元 正确确定制品按照加工过程所经过的路径和搬运 正确确定经济单元占用的空间 取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平与协作化水平等多种因素 空间大小必须适度，不能过大，也不能过小 每个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元，这几个问题实际上相互关联。 包括两个含义：单元的绝对位置与相对位置。 ? 任务二：工厂内车间平面布局及其改善 车间布局的方法 假定某车间的制造程序有6个部门，另加上收料部门与成品仓库，共8个部门 ： 直线型制造流程： 依照制造过程的顺序，将生产线做直线的安排，通常最有利于运用输送带搬运物料与在制品，参图1-7。 图表1—7直线型制造流程图 ? 任务二：工厂内车间平面布局及其改善 U字型制造流程 将生产线作异向平行排列，生产线成为U字型参图1—8。 图表1—8