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“Back to the basic!” 3 定5S/基本知识 Contents(目录） 1 什么是“3定5S”? 目视化管理效果 目视 目视化 管理 直接性效果 管理性效果 --生产效率化和成本降低 *库存缩减和领导时间缩短 *启动率，作业能率向上和节俭 *进度迟延，纳期迟延的减少 *不良减少 *成本降低 --现场管理者的管理业务简单化 --现场管理者的能力向上 --管理水准向上 --组织的本性改善 --明亮活性化的 企业文化组成 目视化管理 事例 --以安全性和部件供给地顺畅决定通道 照片 照片 照片 照片 --物品及工具类在指定的场所保管 --粘贴物品管理Label减少寻找时间 --工具的形象标识在地面使用后容易 恢复原位 照片 照片 --担当者分别选定区域，进行周期性的清扫和检点 5 6 7 9 8 1 2 3 4 NO 姓名 清扫区域 1 2 3 4 6 5 7 第二章 制 造 现 场 浪 费 改 善 浪 费 的 概 念 1 1—浪费的概念 2-浪费发生原因 3—为解除浪费的基本意识 1-浪费的定义 生产过程中不导致产品附加价值发生的行为 生产 过程 复杂 动作 浪费 动作 简单 动作 低效 率的 附加 动作 完整 动作 工作 浪费=浪费动作+非效率性工作 虽然是必要的动作对产品发生 不了附加