MMBOK图解项目管理完整版经典.ppt

吴永达 计算EMV（风险预期货币值） 风险 发生机率（P） 后果 EMV预期货币值 重要人员离职 0.5 进度拖延3天，每天费用1万 1.5万 技术难题无法克服 0.4 终止项目，损失50万 20万 政治环境变化 0.1 撤出项目团队，损失30万 3万 天气异常 0.2 进度拖延1个月，每天费用1万 6万 吴永达 决策树分析与EMV计算 投资决策 项目A 项目B 50% 500万 50% -300万 80% 300万 20% -500万 EMV=0.5*500-0.5*300=100 EMV=0.8*300-0.2*500=140 吴永达 决策树分析示例 -《PMBOK第三版》中文 P215 决策定义 决策节点 机会节点 纯路径价值 制定决策 依据：每项选择的费用 成果：已定决策 依据：情景概率，发生后的收入 成果：EMV 计算：收入减费用 建造或升级 建造新厂 改造老厂 强需求 弱需求 强需求 弱需求 65% 200美元 80美元 35% 90美元 -30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 -120美元 -50美元 EMV=0.65*80+0.35*(-30)=41.5美元 EMV=0.65*70+0.35*10=49美元 吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.4 实施定量 风险分析 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 7 项目成本管理 成本管理计划 企业/组织 组织过程资产 6 项目时间管理 进度管理计划 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 消极风险和威胁的策略 积极风险和机会的策略 应急应对策略 专家判断 风险登记册（更新） 与风险相关的合同决策 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 风险管理计划 风险注册表 11.5规划风险应对 吴永达 风险应对主要措施 名称 特点 情景 回避Avoid 改变计划或范围 去掉WBS中有风险的工作包 或由第三方来消除 缓解Mitigate 降低概率或后果 雇佣有经验的雇员 转移Transference 转给第三方 购买保险或第三方担保 积极接受Acceptance 准备备用计划 准备应急储备金 有风险不能回避和减轻，准备备用计划 被动接受Acceptance 什么都不作 吴永达 风险列表-风险应对计划 风险ID 风险征兆 预计日期 应对措施 备选措施 应对者 备注 1 2 3 4 5 6 7 吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.5 规划风险 应对 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 项目文件 项目文件 （更新） 4.2 制定项目 管理计划 12.1 规划采购 项目管理计划（更新） 与风险相关的合同决策 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 风险再评估 风险审计 偏差与趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态审查会 风险登记册（更新） 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 风险登记册 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 11.6 风险监控 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 沟通方法 信息发布工具 组织过程资产（更新） 项目管理计划 绩效报告 组织过程资产 10.3 发布信息 吴永达 项目沟通管理 10.3 发布信息 10.5 报告绩效 绩效报告 企业/组织 组织过程资产 组织过程资产（更新） 4.2 制定项目 管理计划 沟通管理计划 吴永达 信息检索系统 数据库 人物部门检索 时间序列检索 内容类别检索 关键字词检索 所 需 信 息 吴永达 信息检索系统 文件库 网 络 管 理 员 高级授权： 可调阅、修改全部文档 中级授权： 可调阅、修改部分文档 初级授权： 可调阅部分文档 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 沟通方法 人际关系能力 管理技能 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 干系人登记册 干系人管理策略 项目管理计划 问题日志 变更日志 组织过程资产 10.4 管理干系人期望 吴永达 会议筹备与管理 会前筹备 会间管理 会后收尾 会议的论证 会议的目的 会议参加者 会议的议程 会议的场所 会议的材料 时间控制 主题控制 秩序控制 总结成果 会议纪要 会议传达 文件存档 吴永达 高效会议管理 1、在必要的情况下召开 2、让必要的人参加 3、制定会议议程 4、让与会者了解自己的责任 5、由专人主持会议、做记录 6、遵守会议议程 7、形成会议结论 8、编写会议纪要 9、分发会议纪要 10、跟踪会议结论执行情况 吴永达 * 沟通 说服 谈判 问题解决 情绪控制 冲突管理 领导 团队 建设 激励 学习力 时间