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5S基础知识  目 录第一章：为什么要实行5S第二章：5S的概念和原理第三章：5S实施中可能存在的问题第四章：5S推进模式与案例介绍 第一章 为什么要实行5S 我们有下列“症状”吗？ 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在 通道不明确或被占 环境脏乱，使上班人员情绪不佳 仪容不整的工作人员 工厂中的不良现象 设备经常无缘无故发生故障 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 工具、量具等杂乱放置 原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放 好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错 工作场所脏污 不良现象造成的浪费 解决这些疑难杂症的良方 实施5S是为了 提高工作效率 降低成本，减少浪费 提高产品品质 提高员工素质 满足客户要求 第二章 5S概念和原理 5S的起源 　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应