5s(教材资料学员版1).pptVIP

5S之“人的品质”是什么？ 我明白了，5S确实能提升“人的品质”！ 5S--现场管理之基石 为什么日本第一？ 公司中常见的不良现象 认真的工作人员及整洁明了工作环境， 是减低浪费、 提高效率、 降低工作差错 最重要的基础工程。 5S之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药--5S 5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要与不要判断基准（桌面上） 要（允许放置）： 1。电话号码表1个 2。台历1个 3。3层文件架1个 4。电话机 5。笔筒1个 …… 明确场所的基准 是指明确场所时的判断基准。 例： 废弃处理方法 必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法 避免给公司带来损失。 废弃处理方法 目的： 1。避免有用的东西被丢失 2。避免产生不愉快的事情 例： 原价值 500元 各部门领导判断是