2010年10月自考串讲讲义汇总(9月24日更新).pptVIP

未来的“中国宝洁” 稳健发展，成为宝洁的“敌人” 做好自己，才能超越竞争对手 作为被宝洁列入竞争对手名单的唯一本土日化品牌，的什么东西让宝洁感觉到了威胁呢？ 第一，产品质量。民族品牌首先要在产品质量方面得到保证，而这也是立白一贯以来的作风 第二，不断提升品牌影响力。只有品牌影响到了消费者，消费者才会来购买你的产品，商超才会重视你。这几年来在提升品牌影响力方面，一直是不遗余力，大手笔。比如赞助北京奥运会，就是为了借助奥运会这种影响全球的体育平台，更好地展示企业形象，提升企业实力，提升立白品牌的影响力，让更多的消费者认识到立白这个引以为豪的民族品牌。事实也证明，通过牵手奥运，不仅极大地提升了品牌知名度，而且通过推出新的高端市场定位产品——去渍霸，提升了该品牌的品位和价值。 第三，研发。研发是企业能够可持续发展的关键，因为随着社会生活水平的不断提高，消费者的需 塑造个性，让品牌走得更远 Sub Bullet 洗涤用品类 立白。彩奇 杀虫和家具清洁用品类 蚊香。气雾剂。电蚊香。绳香。杀蟑诱剂 家居清洁用品。空气清新剂。 口腔护理用品类 蓝天六必治。立白牙膏 个人护理类 立白香皂。西兰香皂。高姿化妆品 高姿”，取名寓意着“以优雅的姿态生活”，志在于鼓励女性善于发现自身的美丽，并能积极、健康、自信的面对生活。就像化妆品的本意是“带给肌肤健康的美”一样，高姿的诞生，是对“外在美”和“内在美”的完美诠释，是“爱自己多一点”的开始！ 立白营销网络 立白集团的营销网络星罗棋布，遍布全国。立白集团在全国各地拥有八大生产基地，员工总人数达7000余人，并拥有“立白”、“蓝天”两个“中国驰名商标”、两个“中国免检产品”和四个“中国名牌”。根据市场权威机构统计表明，2005年立白洗洁精雄居全国市场占有率第一位，立白洗衣皂雄居全国市场占有率第二位，立白洗衣粉雄居全国市场占有率第三位，立白集团已发展成为代表民族日化工业的标杆企业和旗舰型企业，并得到了政府和社会各界的广泛认可及信赖。 管理水平 立白集团的技术装备先进，管理规范到位，环境保护严格，生产设备的自动化水 立白 平及污水、粉尘、废气、噪音等处理装置在全国同行业中均处于领先水平，拥有世界上最先进的一条液体洗涤剂自动灌装生产线，这种先进的生产线全世界只有两条，一条在美国，另一条就在中国的立白。多年来，立白致力于环保建设和生态环境保护，严格控制三废排放，努力实现人、企业、环境、社会的和谐共处，立白集团番禺生产基地严格实施清洁生产、环保生产、节约生产和循环生产，已成为干净整洁、绿树成荫、无污染、无粉尘、无噪音、水资源循环利用的“花园式工厂”，经政府有关部门严格评估后被定为“广东省环境保护示范工程”。 企业文化 由于企业始终坚持诚信经营、按章纳税的经营原则，热心支持社会各项公益事业，立白集团先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”、“中国最具成长性企业”、“广东省企业100强”、“广东省优秀民营企业”、“广东省诚信纳税人”、“广州 立白 市A 级纳税人”等政府及社会团体授予的各种国家级荣誉60余项。从2002年起，立白集团连续5年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜前列。2004年，立白集团被定为广东省“爱国、守法、诚信、知礼现代公民教育活动”十个示范点之一。 　　立白集团积极关爱民生、匡助教育，周济孤贫，以高度的社会责任心，热心公益慈善事业，关心弱势群体，先后为各种社会公益事业累计捐款2000多万元，情传千里，恩泽八方，众口交赞，受到政府、民众和社会舆论的广泛赞誉。 　　立白集团以“责任感”和“立信、立质、立真、立先、立责”为核心价值观，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标，致力于产业报国、振兴中华、报效国家和民族。立白集团决心以“不做跟随者，要做领先者”的雄心壮志，以国内领先水平和国际先进水平为竞争标杆，以市场营销和自主创新为先导，做到理念领先、营销领先、研发领先、生产领先、文化领先，把民族企业和民族品牌做专做强做大，为国争光，为民争气，努力为消费者提供更优质、更环保、更有附加值、更符合广大消费者需求的安全健康产品，为实现 “创世界名牌，做百年立白” 和建设中国特色的社会主义经济而努力奋斗，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献！ 企业大事记 2007年6月 立白集团成为国家商务部“万村千乡市场工程”全国合作伙伴 立白(15张)　　2007年4月 立白集团正式成为北京2008年奥运会洗涤用品供应商 立白 和北京2008年残奥会洗涤用品独家供应商 　　 2007年 马鞍山立白日化有限公司成立 　　 2006年 通过拍卖竞得奥妮商标 2005年 重组天津蓝天集团 2004年 四平立白日化有限公司成