工程管理报批报建工作管理制度--流程配套.docxVIP

江苏中基置业发展有限公司管理制度 文件名称 工程管理报批报建工作管理制度 页 数 共 页 部 门 发布日期 年 月 日 文件编号 版 本 号 次 编 制 审 核 批 准 第一章 总则 第1条 目的 为规范公司工程项目报批报建工作行为及事务处理标准，科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作， 使工作得以规范的、圆满的进行，降低工作风险，确保项目的开发工作的正常进行。特制定本制度。 第2条 组织部门及适用范围 1、工程项目报批批建工作分工：《土地证》办理及其以前的工作由投资运营部负责完成，其他工作目前 由工程管理部组织实施；实施项目管理后原则上工程管理部及项目公司的工作分界面为规划方案批复，规 划方案批复之前的工作由工程管理部负责办理，规划方案批复之后的工作项目公司组织实施，工程管理部 协助后台协调工作，。 2、本制度适用于本公司工程项目实施阶段各项报批报建工作。 第二章 工程建设阶段报批报建主要工作内容、所获取最终文件 第3条 项目前期阶段：（有修改的内容） 1、 办理《建设项目环境评价》。 2、 办理基建项目批复。 3、 办理《建设用地规划许可证》（黄卡）、《用地红线图》。 4、 办理基地地界定位放线手续。 5、 办理《土地证》。 6、 办理《建设用地许可证》（蓝牌用于工程现场备查、纸质证书）。 7、 组织调查基地周围的水、电、燃气、广电、电信、雨、污、道路等埋设情况及本项目可利用、接驳 情况（现场勘查、规划局市政科调阅相关地下管线资料）。 8、 填报《规划设计方案申报表》，跟踪规划方案设计申报、批准过程。 9、 办理《环境绿化规划备案》。 10、 办理《市政工程规划许可证》（住宅小区等区域开发类）或《排水方案备案表》（工业类）。第4条 项目实施阶段 1、 办理建设工程施工图审图及抗震、防雷、消防审查、人防审查。 第 1 页/共 9 页 《工程管理报批报建工作管理制度》 江苏中基置业发展有限公司管理制度 2、 办理《建设工程规划许可证》（工程定位放样）。 3、 办理《园林施工许可证》。 4、 办理发包手续（直接发包、公开招标、邀请招标）、《建设工程施工许可证》（含工程款支付担保）、 建设工程委托质监手续。 5、 办理《污水工程施工许可证》（工程主体验收前）。 6、 办理项目实施阶段的《临时开挖许可证》、《临时占道许可证》、《绿化移植、砍伐、切根》等。 7、 办理房屋面积预测、实测。 8、 办理排污验收→绿化验收→消防验收→规划验收→单位工程竣工验收→路灯验收→公安技防验收→人防验收。 第5条 项目后期阶段 1、 办理档案验收、竣工备案。 2、 办理人防平时使用许可证。 3、 办理《交房许可证》的前置文件（用电、用水、燃气、有线电视、通讯、邮政、路灯、公安技防等）。第6条 其他 办理工程实施过程中其他相关的证书、证件。 第三章 报建工程过程中的工作要求 第7条 时间要求： 1、 工程项目实施计划中包含各项报建工作的工作时间，时间制订标准以政府部门承诺时间作为计划依据。责任人并应根据此工作计划制订针对工程项目报建、报批的工作计划，并于计划中明确各项工作前置条件、资料的要求及提交时间。 2、 无特殊原因，责任人应在计划时间内完成各项工作。 3、 特殊原因应向上级主管申请延期，并于申请中注明产生延期的原因，是否对工程总体计划产生影响，延期时间等。 第8条 有关缴费的各项要求 1、 报建人员在报批、报建过程中要认真、充分的学习上级的各项收费政策，合理缴纳各项费用，避免出现多缴费的情况，特别是对图审变更、面积测定、定位放线等工作，应避免出现二次缴费用的情况发生。 2、 缴费完成后，二个工作日内将相关的收费凭证交财务入帐。 3、 对预缴的保证金、押金等项目应分项目建立台帐，预估回收日期，并及时收回。 第 2 页/共 9 页 《工程管理报批报建工作管理制度》 江苏中基置业发展有限公司管理制度 4、 缴费 第9条 有关资料管理应符合公司文件档案管理的各项要求，个人留存的资料要建立台帐。 第10条 报建报批责任人应即时跟踪政府主管部门的各项法规政策的变化，凡涉及在建工程项目的应及时提交项目部经理、工程管理部经理、工程副总，以便及时采取应对措施，避免发生管理风险。 第四章 附则 第11条 在项目开发报批报建流程工作中，各职能部门应按照部门职责完成本部门应完成的工作。 第12条 本制度下发之日起实行，由公司工程副总负责解释。 附件：1、《项目报批报建主要节点工作计划》2、《项目开发过程中，各部门提交的报批报建资料及提交时间表》 第 3 页/共 9 页 《工程管理报批报建工作管理制度》 江苏中基置业发展有限公司管理制度 附件：1、2 项目报批报建主要节点工作计划 项目开发过程中，各部门提交的报批报建资料及提交时间表 报批报 所需资料 提交部门 办理部门