现代企业管只理第一章企业与企业制度.pptVIP

管理小故事----三只鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这个人转啊转啊，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这是只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：拿为什么又老又丑，又没有能力会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 考核方式 总分：100分 小考2-3次：每次10分，总共20-30分 期末考试：50-60分 课堂表现：10分 出勤情况：10分 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂得信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 管理就是让别人去做自己想做的事，并且别人愿意去做。 第一章：企业与企业制度 第一节 企业 第二节 企业制度 第一节 企业 一、企业的概念、特征、任务 （一）企业的概念 企业是一个历史范畴，是社会经济发展到一定历史阶段的产物。 企业是依法设立从事生产、流通、服务等经济活动，为社会提供商品和劳务