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优秀班组长 现场管理的基础 学习重点 1，现场管理的基础及5S 2，现场管理的金科玉律 3，现场管理实务 现场管理的基础 现场管理的基础之现场管理的五要素 人，领导者，管理者，操作者，辅助者 机，设备，工具，工装，计量，检测设备 料，原料，在制品，半成品，成品 法，操作规程，各种制度，信息，转换手段 环，工作环境，工艺生产，安全生产 现场管理的基础之5S管理 1，5S的八大作用 A，亏损为零-5S是最佳推销员 B，不良为零-5S是品质管理的保证 C，浪费为零-5S是节约能手 D，故障为零-5S是交货期的保证 E，切换产品时间为零-5S是高效率的前提 F，事故为零-5S是安全的守护神 G，投诉为零-5S是标准化的推动者 H，缺勤为零-5S可以创造温馨的工作环境 “5S”起源于日本。战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件 下，只用短短二三十年时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，以低成本、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界经济强国。 其5S管理起到了至关重要的作用，并称为日本工业成功之法宝。 人亦改变环境，环境亦改变人。在全球经济一体化的今天，海尔公司通过大力推行“5S”管理，成功的将“中国制造”红遍全球，令国人深感骄傲 推进5S精益管理是为了提高企业管理水平，建设文明、整洁、 高效、安全、有序的工作环境和人文环境，充分体现大