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THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * Page* 业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模 第一年 第二年 第三年 。。。 业务一 产品、服务与技术组合 。。。 业务二 。。。 业务三 。。。 。。。 策略组合： * Page* 业务目标规划举例2 第一年 第二年 第三年 。。。 产品组合 。。。 内延伸销售规模 原有产品 新产品 利润 原产品 新产品 。。。。 策略组合： * Page* 第四部分 策略组合 * Page* 业务开发策略 * Page* 技术创新策略 * Page* 市场营销策略 * Page* 业务重组与并购策略 * Page* 产能改进策略 * Page* 成本降低策略 * Page* 其它策略。。。。 * Page* 第五部分 风险评估与应对策略 * Page* 第六部分 战略行动 2009-2013 * Page* 战略任务组织分工 策略组合 任务分解 责任部门 任务要求 任务期限 策略一 策略二 。。。 * Page* 2009年--2011 大项任务 细项任务 责任人/部门 期限 备注 1、 2、 3、 * Page* 第七部分 财务模拟 损益表、资产负债表、现金流量表 * Page* 谢谢！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * 可编辑 可编辑 产业公司或企业战略规划参考模板 战略管理部提供 * Page* 战略规划文本结构 愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标 战略定位分析 1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位 策略组合（战略保障措施） 技术创新策略 业务开发策略 运营效率改进 投融资策略 其它 战略行动计划（战略任务组织分工） 财务模拟 是什么 为什么 做什么 如何做 重组与并购策略 战略纲要 战略规划 战略行动 组织保障策略 目标规划 商业竞争策略 风险分析与应对策略 * Page* 第一部分 战略纲要 * Page* 使命与愿景 描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景或目标）是什么？ 追求什么？遵循什么？。。。 备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。 * Page* 核心价值观 描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？。。。 * Page* 战略展开地图一：远期 * Page* 第一阶段 第二阶段 第三阶段 战略阶段 销售规模曲线 100 500 1000 资业务规模化 举例 * Page* 战略目标（阶段性目标） 是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。 这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让组织成员更好地理解组织的使命愿景。 这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。 更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-5年） 阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩效管理系统，促使目标得到组织保障。 * Page* 战略目标的财务性描述 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售收入 息税前利润 经营性现金流 净资产收益率 每股收益 市场份额 投资收益 。。。。。。 不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。 关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。 * Page* 战略展开地图二：3-5年 * Page* 举例 万元 医保资质 医疗提升 服务提升 产科资质 学科建设 综合二甲 精益改进 技术创新 阶段一 阶段二 阶段三 -1000 重点三甲 收入 利润 门诊量 万人次 * Page* 战略行动基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务 第一年 第二年 第三年 * Page* 第二部分 战略定位分析 战略基础 战略环境 战略定位 * Page* 战略基础概要 战略定位 战略环境 战略评价 业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性） 业务模式 公司成长历程 公司结构 …… * Page* 战略定位 战略环境 战略评价 战略SWOT分析 价值链分析 行业特征分析 PES