- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源部工作手册
TOC \o 1-3 \h \z \u 人力资源部组织结构图 2
人力资源部人员编制 2
部门职能 错误!未定义书签。
人力资源部经理 4
绩效薪酬专员 6
招聘培训专员 错误!未定义书签。
招聘工作规范 错误!未定义书签。
面试工作规范 错误!未定义书签。
入职工作规范 错误!未定义书签。
试用及转正工作规范 错误!未定义书签。
员工内部异动工作规范 错误!未定义书签。
员工离职工作规范? 错误!未定义书签。
考勤管理制度 错误!未定义书签。
劳动合同管理制度 错误!未定义书签。
员工培训管理制度 错误!未定义书签。
薪资管理制度 错误!未定义书签。
绩效管理制度 错误!未定义书签。
人事档案管理制度 错误!未定义书签。
人力资源部组织结构图
人力资源部经理
人力资源部经理
文 员绩效薪酬专员人 事 专 员招聘培训专员
文 员
绩效薪酬专员
人 事 专 员
招聘培训专员
人力资源部岗位及其人员编制
岗位名称
岗位人员编制
实际人员配置
差距
人力资源部经理
1
招聘培训专员
1
人 事 专 员
1
绩效薪酬专员
1
文 员
1
人力资源部部门职责
人力保障
开发、配置、招聘、培养公司所需的各类人才;
最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
公司人力资源规划
公司年度人力资源规划和中长期人力资源规划编制;
人力资源规划的修改及完善。
公司各部门组织结构及工作说明书
部门设置和各部门岗位设置;
工作说明书的制定调整、修改、监督执行;
各部门各岗位人员编制。
人员招聘
招聘渠道的建立和完善;
招聘程序、笔试题库、面试题库、评判标准的建立和完善;
员工招聘活动的组织及总结;
招聘人员试用期的跟踪考核;
公司各部门人员配置
竞聘上岗的组织;
员工调动、离职手续办理;
员工职业生涯规划及后备干部的培养。
员工培训
年度培训计划拟订、执行、年终总结;
培训需求调查及分析;
新员工培训、在岗培训、外派培训;
培训效果评估与反馈;
内部培训课程的开发和内部讲师的选拔。
薪酬管理
薪酬管理体系构建;
薪酬管理体系组织实施;
薪酬管理体系完善及调整;
薪资总额控制。
绩效管理
绩效管理体系构建;
绩效管理体系组织实施;
绩效管理体系完善及调整。
人事管理
入离职手续办理;
劳动合同管理;
社会保险管理;
人事档案管理。
部门内部管理
根据内外部情况的变化,制定、完善本部门的规章制度和工作流程;
贯彻执行公司各项规章制度;
本部门年度/月度工作计划总结会议,下达次年/次月工作计划及目标;
本部门员工业绩评估和业绩目标确认,并提出改进建议;
部门内部的工作协调。
制度的拟定和执行
制定、完善并不断改进公司人力资源管理体系及人事规章制度和工作流程。
考勤管理
考勤数据统计;
出勤情况监督。
企业文化管理与传播
配合协助其他部门
人力资源部各职务详细岗位职责描述
(—)人力资源部经理岗位职责
主要职责
负责公司人力资源管理体系的建立、运行及改善
工作内容
2.1年度例行工作
参加公司年度工作计划及总结会;
编制、上报部门年度工作总结及年度人力资源规划;
审核、上报年度薪酬总量控制情况,次年薪酬预算;
督导、组织公司年终绩效考核,审核、上报年终奖金;
编制、上报次年部门办公费用及预算;
归档保存所有人事资料;
组织和指导年度优秀员工、先进部门的评选;
评估人力资源管理体系的运行效果,提出改进建议;
组织召开本部门年度工作计划总结会议,下达次年工作计划及目标;
组织本部门员工年度评估,进行年度绩效面谈,提出改进建议。
月度例行工作
参加公司月度工作计划及总结会;
编制、上报月度工作总结、次月部门工作计划及预算;
组织召开本部门月度工作计划及总结会,评估本月工作计划完成情况,审核、下达次月工作计划;
牵头组织公司各部门进行绩效考核及面谈工作,并执行对下属员工的绩效考核和绩效面谈,提出对其工作改进的建议;
审核月度工资表及福利保险金额,上报财务部及总经理审批;
根据人事专员上报的“员工建议汇总”向上级提出工作改进建议。
2.3每周例行工作
组织部门周例会,检查上周工作完成情况并分配本周工作任务。
2.4督导工作
审核公司招聘计划,监督招聘计划的实施,并对人员的选拔和任用提出建议;
建立并完善绩效、薪酬管理体系,督导绩效薪酬专员组织各部门进行绩效与薪酬管理;
审核培训计划及培训实施方案,督导培训计划的落实和培训效果的评估;
审核人事相关制度,督导人事专员对制度的落实情况;
宣核企业文化建设方案,督导企业文化建设;
督导人事管理工作,完备人事档案管理。
2.5人力资源管理制度
文档评论(0)