5s的教材资料推广方法.pptVIP

5S推行的方法 计划人：余奇阳 有效推行5S的方法 1.如何顺利推动5S 2.5S推行的不同做法 3.5S推行步骤 4.5S活动办法实例 5.5S实施技巧 1.如何顺利推动5S 一、推行5S成功的条件 ●管理者或高价主管的支持。 ●全员彻底了解5S的精神与重要性。 ●以团队方式来来推动5S。 ●订定明确的5S活动目标。 ●建立合理之评价考核制度。 ●以渐进的方法来逐步推动5S。 ●灵活地运用各种5S技巧与手法。 ●设计令人心动的文宣配合活动。 ●借用外力，缩短时间，追求效果。 ●持续不断地进行活动。 二、5S推行的要点 （一）高阶主管的重视与支持 5S活动需要公司最高管理者给以积极的支持及明确的方针，因为5S的推行顺利与否，取决于全员一致的行动，而员工的态度，很大程度上取决于管理者的重视程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司总经理在活动期间从不去现场了解，也不过问活动推行情况，这样的5S从活动开始即可宣布失败。 （二）推行5S的应有心态 5S容易做，却不易持续地维持。5S的推广切忌急功近利，有的工厂老板寄望于5S实施能争取大量订单，或认为5S只是大扫除，表面干净就一劳永逸。其实，5S活动作为工厂体质改善的重要手段，其目的就是为了开创一个能防止灾害、有规律的职场，通过长期的潜移默化养成员工有打扫垃圾转变为不丢垃圾，保持整洁的良好工作习惯。因此，为了达成5S最终目的，公司全员必须要有永