盈亏平慢衡点的应用.pptVIP

* * 西安训练会 一、前言 中国经济持续快速成长，经营环境连受目前原料成本持续上升，KA收款期限拉长，工资持续爬升，产品售价无法完全反映成本上升的幅度，预计将会大幅侵蚀公司利润及现金流量。此时，企业如何提出全体动员对策以资因应，感谢财会部门提供实时管理信息，供各部门找原因思策略进而有效解决问题。未来，财会部门还会带领各部门编制精准预算、协助稽核部门落实内控、运用损益两平点(BEP)指引各部门做决策、建立激励员工之绩效制度。 二、您的营业所 是活？是成？是王？ 是死？是败？是寇？ 三、损益两平点的运用魔法 1.认识损益两平点 （西安）2.成本习性分析 （西安） 3.销售策略的损益两平点运用 （西安） 4.生产策略的损益两平点运用 5.设备投资策略的损益两平点运用 6.人事费策略的损益两平点运用 7.中小企业主损益两平点的计算（西安）----练习题3题 ----先求不败，先求存活 四、让数字说话的要诀（一）： 一、藉数字说话，应持审慎的态度，以免惹事生非。二、止于合理怀疑的数字，实情未厘清前不能当真。三、能道破真相的数字，必须经过分析，或比对有关可验证的数据。四、未经查证的数字，不可轻易评论或引用。五、用分析及查证后的数字，印证事实真相。六、以合理计算的数字供验证不利因素的存在，可减少争辩。 七、显示缺失的数据，必须