247商学院教材：法蕾雅生态家纺专卖店.pptVIP

研讨（三）提升专卖店功能Step2 主持人（引导技巧） 书写员（铁笔快书） 不可冷场 不可批评 建设性方案 研讨（三）提升专卖店功能Step3 有无执行人力 费用谁来承担 市场效益大吗 有无更好方案 失败的可能性 后续行动建议 研讨（三）提升现有专卖店功能必须做哪些事？ 方案与执行计划发表格式 1方案名称---明确具体的一件事 2计划内容---具体说明内容为何 3执行步骤 4计划期间 5团队人力 6前期准备工作 7预期效果 8经费预算与分摊原则 法蕾雅专卖店营业管理 业绩指标 业绩指标，数据管理 来店人数---每日 成交客数---每日 成交单价---每日 产品销售统计---每周 顾客数据填写---每日 团队辅导 活动举办 店内人员与业务团队的分工 活动文宣材料的准备 顾客联系作业 活动现场执行 费用与成本分摊 人力运用 资材管理，进出货管理 会计作帐，现金管理 店内行政管理 店外推广作业 活动举办 客户开发与联系 现场管理 店面清洁，物品摆设 人员接待作业 物品清点 服装仪容 接待礼仪与沟通技巧 店面布置 专营店的目标设立 专营店收入目标 强化专营店功能目标 （形象，销售，活动，教育） 研讨（四）专营店目标设立 按照地区编组 各组领导人指导分组讨论 各个专营店目标设定 专卖店系统辅导体制 团队领导人的角色 市场特服小组--