采购部门如何降本激励.docVIP

采购部门如何降本激励细则 1.0目的： 调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。 2.0 适用范围： 本文件适用于***股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。 3.0 职责： 3.1采购部及职能部门负责执行此文件。 3.2 财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。 4.0释义： 无 5.0相关文件 5.1《 程序文件》 6.0降本方式 6.1 采购物料单价下降 6.1.1降价创造价值的计算方法 当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–上一财务年度12月31日零部件采购价格)]±返利或补差。 注: 所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日止。 6.1.2内部制程外包 当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格)]*当月外发数量 6.2 采购结算周期合理延长 当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷款) 6.3 VE 价值工程替换 当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)*当月发票数量] 6.4原材料基准价的计算方法 6.4 单位： 产品名称 基准价 备注： 6.4.2原则上以上一年度 6.4.3新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行成本分析；按“首次 6.5降价创造的经济价值分配 序号 创造价值途经 享受部门 享受比例 备注 1 A、由采购管理部通过招标、谈判或采用进出口贸易结转、谈判返利等方式实施降价的 B、对原材料实际采购价低于年度基准价的，差价部分纳入降价激励政策范畴 采购部门 100% 含期货套期保值、点价锁定等方式 2 通过延长付款周期； 采购部门 100% 3 VE 价值工程替换 验证实施部门 50% 采购部 50% 备注 6.6创造价值奖励办法 降本额M M＜2% M≥2% M≥5 奖励额Q M×5% M×10% M ×15% 1、过程激励按不超过奖励总额的40%进行发放，剩余60%奖励金额放在年底发放。 2、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额。 3、具体奖励办法如下： 根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30%进行分配；经理人均按不高于累计可分配奖励的12%进行分配；科长级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配，如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时，已发放部份不再扣回。 6.7降本和奖励金额月度统计 序号 月份 累计采购额 累计降本额 累计奖励金额 1 月 2 月 3 月 4 月 注； 以上累计降本按比例进行考核，实际降本额目标按实际采购额调整而同比调整。 6.7其他规定 6.7 6.7 6.7 7.0附录流程 采购部门提出-财务审核-总经理批准 8.0附件及表单 采购降低本清单和申请奖励表（OA） 序号 存货编码 存货名称 规格型号 单位 单价 数量 标准基 价 同比降低金额 奖励金额 奖励人 奖励人 1 2 3 4 提 出（采购） 审 核（采购经理） 复 审（财务） 批 准（总经理）