带人不简单只要是主管就该看的十个带人眉角.pptVIP

突破6關，命中客戶心 寫企劃書，已經是職場的基本工作技能。 但若想更上一層樓，當個運籌帷幄的經理人， 不能只是「會寫企劃」，還得寫出讓人叫好的企劃。 平常想法很多，腦袋卻突然乾掉？ 規畫任務流程，覺得很難下手？ 完成企劃，但總覺得缺了什麼，沒有興奮感？ 6招做出讓客戶、老闆都滿意讚嘆的超級企劃書！ 133期Cheers 快樂經理人 企劃力，清楚列出企劃的關鍵步驟，善加掌握 和練習，帶你走過６個關卡，輕鬆寫出 一份讓人發出驚嘆的「A+ 級」企劃！ 確認目標 關卡一 一邊寫，一邊跟各種關係人溝通，掌握彼此需求 收到任務就開始埋頭苦幹，一口氣卯起來寫完交件 蒐集與歸類情報 關卡二 清楚架構有用的「企劃系統」 相關資料堆積如山，才算很用功 企劃發想 關卡三 有效連結、重組新舊元素 枯等天外飛來一筆的靈感 好企劃是一種聰明重組、改造資料的過程。 盤點資源 關卡四 依不同目標與性質計算資源，提出明確假設及估算 每份企劃都是相似的列表，而且只有粗略數字 寫出執行流程和任務 關卡五 流程清楚，「誰在什麼期限內該完成什麼事」一目瞭然 工作項目沒有組織，過多過雜 完成企劃並修改 關卡六 預留調整空間與備案 一體成形，沒有彈性改動的餘地 日本企劃大師高橋憲行： 企劃總是「以未完成的狀態和委託人合作」。 真正卓越的企劃，就是再三推敲後，達到 「只剩這個構想」標準的企劃。 ──日本知名學習大師 齊藤孝