专业安文档教材全文明生产考核标准1227.docVIP

安全文明生产考核标准 考核时间：每年1月1日至12月31日 绩效考核管理原则： 公平、公正、客观、真实的原则。 “谁主管，谁负责”，一级对一级负责，主管对下级分层次考核的原则。 ⑴厂考核：主任、书记、副主任。 ⑵分场领导考核：、专工、安全员、指标核算员、会计、统计。 ⑶专工考核：本专业班长、副班长。 ⑷班长考核：副班长、班组成员。 月度考核与年度考核相结合原则。 要求： 每月安全、文明生产、考勤，考核期本月21日至次月20日。 每月20日专工将本专业人员考核交安全员汇总，以电子邮件形式发到分场财务。 班长对本班成员考核应事先在班会议上公布，听取大家意见。 专工、安全员、指标核算员、会计、统计将每月目标管理表23日以电子邮件形式发到分场领导。 每月安全指标、经济指标考核在次月兑现。 对各位员工考核要依据厂、分场管理考核标准执行。 考核办法： 专工、安全员、指标核算员、会计、统计绩效工资日常型70分，达成型30分。 班长、副班长、班成员绩效工资，精神文明、安全生产、培训工作、班组基础工作、现场卫生考核70分，经济指标考核30分。 考核标准： ㈠安全文明生产考核： 1、一般异常、二类障碍、一类障碍、一般事故、恶性误操作事故、人身重伤事故、一般人身死亡事故、一般火灾事故按厂考核标准执行。 （二）分场安全考核标准： 管理人员： (1)违章指挥、违章作业或误下操作命令；记严重违章，每次扣5分。