阿里巴巴组织能力建设（政委机制、绩效管理、人才发展等）.pptxVIP

;list;;;;;;;;懂业务;业务诊断;;12月;;;;1.5政委如何赋能业务、影响组织;;;;2.1阿里的绩效文化;结果要好，过程也要好;;阿里的绩效考核，有何不同？;

普通员工

（M3/P8以下所有人）;;KPI设定：网状、随时随地;业绩考核分制和361分布

业绩考核方式：自评+他评（虚实线主管，其他邀评人）

评分标准:;价值观考核

自评+他评（虚实线主管，其他邀评人，阿里互评）

单项业绩目标中也可评估价值观及标准：;;用绩效管理链接业务-组织-个体;2.4如何保障绩效管理成功落地;;;政委在绩效管理中的工作场景;;3.1阿里的人才盘点;3.1阿里的人才盘点;领导力标准，用于盘点P9及以上leader;3.2阿里的晋升机制;3.2阿里的晋升机制;3.2阿里的晋升机制;3.3阿里的培养体系;3.3阿里的培养体系;3.3阿里的培养体系;3.3阿里的培养体系;