IBM-太平洋保险集团CEO视图KPI体系设计和战略框架绘制与指标映射报告.pptxVIP

IBM全球企业咨询服务部;报告目录;执行摘要;;新增指标主要集中在价值链环节分解的运营类指标上（一）;新增指标主要集中在价值链环节分解的运营类指标上（二）;;设计针对产险、寿险和资产管理的战略地图，并设计对应业务组件的举措超过200条;报告目录;我们采取如下的方法与步骤来设计太保的KPI指标体系和战略地图及举措;报告目录;太保现有KPI体系分为“6+1”个大类，共381个指标，6个指标维度;现有指标体系的分类覆盖较全面，既关注财务结果，也关注运营过程；既关注外部客户，也关注内部员工;但现有指标框架也存在以下七个主要改进领域;报告目录;我们以价值树和价值链分析法为指标库搭建的框架，进行指标梳理与设计，并建立指标间的逻辑关系;价值树分解以股东价值目标为始，从财务价值动因分析出发逐层分解设计指标，并建立指标之间的数理关系;项目组首先使用价值树方法，搭建了太保集团以及产、寿、资产管理和养老金价值树;;使用价值树方法，我们搭建了太保PI树的主干部分—产险;使用价值树方法，我们搭建了太保PI树的主干部分—寿险（1/2）;使用价值树方法，我们搭建了太保PI树的主干部分—寿险（1/2）;;使用价值树方法，我们搭建了太保PI树的主干部分—资产管理;使用价值树方法，我们搭建了太保PI树的主干部分—养老金;;项目组根据行业实践建立了太保产、寿、资产和养老金的主价值链和支持性价值链;;并根据行业经验，在