BCG-同仁堂健康智能制造与供应链战略规划项目建议书.pptxVIP

同仁堂健康智能制造与供应链战略规划项目建议书;BCG团队简介;BCG团队简介;;;;...支持同仁堂健康的业务转型议程;初步诊断来看，同仁堂健康当前的供应链尚不能支持这种转换;成功的条件：我们的经验表明，十个因素与供应链转型最为相关;;;供应链战略制定框架;供应链战略制定框架;健康保健品行业趋势及对供应链的要求;;;;;复杂的投资组合通常是VMS玩家的标准（I）

VMSPlayers将其产品组合扩展到VMS内部以及功能性或一般食品：YST示例;;为了确保产品质量和产品采用，VMS还具有从原材料到零售店的长价值链;供应链战略制定框架;鉴于一些关键的宏观驱动因素，我们预测了四个关键的供应链趋势;52;;E2E供应链允许依视路了解整个供应链中不同供应商的真实成本;;;;;;;;由第三方物流提供商推动的横向协作降低了各方的总成本;合作仍将是有选择性的，侧重于战略联盟以降低风险;;;供应链战略制定框架;同仁堂健康的转型议程包括向经济和客户需求不同的不同业务扩张;根据我们的初步诊断，同仁堂健康当前的供应链尚不能支持这种转换;供应链战略制定框架;;;我们预计将采取三个阶段的方法来实现长期供应链愿景，第一阶段的重点是奠定基础;;预计该项目将分为两个阶段;;;;

制定长期供应链战略;供应链;从收集关键的当前状态事实开始

基线信息示例;BCG供应链评估框架将能够快速识别改进领域……;创造