科尔尼-宇通客车采购管理转型_品类支出分析及供应市场分析p84.pptxVIP

宇通客车采购转型咨询项目;对采购品类进行定义并进行品类的开支分析和供应市场分析是战

略采购的第一步，为后续工作奠定基础;为什么要进行品类管理;品类管理相关定义;品类管理的分析基础分为定义采购品类，分析采购品类特性以及

了解采购品类市场三大步骤;内容目录;建立采购品类的要素;“支出魔方”;很多公司因从使用者角度出发，过度分散品类，从而限制了利用

规模优势的可能性;划分采购品类的具体方法及检验方式;内容目录;下一步，我们应描述采购品类的基本特性，并进行数据收集和分

析的工作;依地点

依制造公司

依供应商/渠道

价格季节性的变化

价格的历史资料;采购品类的信息可通过不同的来源收集;为了准确的计算基础价，必须考虑价格和支出中的各种因素;采购支出立方的搭建可以帮助我们了解当前采购职能相关的主要

信息;原材料;首先，我们要对采购开支有一个总体的认识：总支出;;;;;采购数据分析示例：需求分析（续）;部分同类型产品的规格差别

纸袋规格差别;;;USD11.8MM;;材料采购价格与市场价格波动对比

(CNY/KG);某物料采购价格对比;;有115位供应商的全年采购金额不到全年采购总额的1%;;各工厂供应商数量;;;供应商可提供的物料种类数量;各品类订单数量分析;某公司对于每个供应商的下单次数;不同订单金额的数量;内容目录;最后一步，我们需要了解采购品类的供应市场;;供应市场分析能提供必要数据，