IBM十五五规划指南：从战略到落地关键路径.pptxVIP

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PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，即通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。;

项目将构建对标指标体系，综合运用多种对标方法，评估筛选出可比性高、可学性强的国内外领先的同类公司作为主要对标对象，分析其在各对标领域表现，探索最佳实践，提炼出其发展轨迹和成果经验对公司的启示意义。

收集对标对象筛选对标对象锁定对标对象确定对标内容;

关键能力

比较;;;

在业务平台发展规划阶段，主要包括四大块内容，分别是现有业务发展建议及新业务发展模式分析、提出适合集团的行业投资组合战略、提出业务发展区域布局建议以及制定公司及各子业务的经营运作模式，并设计业务平台发展规划。;;

公司价值分析

股

东

价

值

创

造

资金成本率12%(假设)

股

东

价

值

流

失