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《企业物流综合解决方案》实训方案 适用于2009级物流管理专业 班级： 学号： 姓名： 2011年12月 实训内容及安排 一、实训内容： 根据教学计划安排及实训目的要求，本次综合实训历时一周，安排项目为物流企业内外部各种问题的具体物流问题解决方案。 二、项目安排： （一）实训要求 1、每班每人独立完成其实训报告，课后可与其他同学讨论，可参考一些专业课程相关资料。 2、学生应在实训安排表给出的时间内完成相应的任务。 3、练习时间请自带笔、计算器、草稿纸、笔记本电脑等工具到教室。 （二）实训教室及指导老师安排 周一安排 注：周一上午1、2、5、6班10点开始，3、4班和7-10班上午8:20开始 周三安排 注：周三统一8:20开始 周五安排 注：周五统一8:20开始。本周其他所有时间在物流实训室进行。 说明： 1、整个实训期间，以上教室为各班级临时教室，仅用于周一、周三、周五的指导，其他时间主要在物流实训室完成，用于资料收集和任务完成。 2、各班指导教师负责本班的实训任务讲解、作业批改、方案评分等。实训指导 教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。 （三）实训进程安排 企业物流综合解决方案实训进程表 三、实训成绩评定 综合实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定，具体如下： 1、主要考查内容：实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。 2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。 3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。 优(90-100分)：能认真完成实训计划所规定的要求。在实训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。服从实训指导教师安排。实训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强的独立工作能力。 良(80-89分)：达到实训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；实训中无违纪行为。 中(70-79分)：达到实训计划中规定的主要要求，实训期间表现尚好，设计方案有一定质量，实训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。 及格(60-69)：达到实训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；实训中有违纪行为，经教育能够改正。 不及格(低于60)：未达到实训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、实训中有较严重的违纪现象。 平时成绩评定：实训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。 学生要严格按照实训讲解时间到课堂，积极主动完成实训作业。实训期间不能擅自离校。 1、东莞神通汽车物流公司简介 东莞神通汽车物流公司（以下简称神通公司）成立于2008年3月1日，是风神汽车集团控股公司。集团总部广州花都，神通公司总部在东莞石龙。该公司是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。公司现有员工100人，厂房及作业面积3万多平方米，各种货运车辆50余台，机加设备40余台。公司经营范围包括：现代物流的规划设计与咨询，零件物料接收，物流中心仓储配送与管理，物流运作管理与跟踪，信息管理以及其它增值服务。目前，公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。 公司的基本工作流程为：集团将生产装配作业计划发送至神通公司的计划部门，计划部门主要提取其中的任务号，利用 MRP 系统导出整车明细（即组装一部整车所用的零件明细），进行料单分析，最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件，并由翻包工将所需零件从包装中取出，放置于指定地点的工位器具上，再由拉动工（拖车或叉车）将零件送至生产线旁，集团公司的接料员确认后接收。此外，神通公司还在集团公司的生产线上配有巡线员，巡查生产所需零件是否存在短缺等问题，及时报送库管员以便及时进行补充，保证生产的连续性。 配合以上工作流程，神通公司目前设置有计划部门、综合运输、人力资源、综合管理、账务等部门。此外，为了公司的长远发展，于2011年4月又设立A和 B 两部门，A部门与 B部门则是公司循环送料物流运输的规划和实施部门。 2、公司存在的主要问题 问题一：公司如何与集团协同发展 神通公司为集团的生产线提供零件配送。集团下设物资采购部，由其负责汽车零件的采购，总装厂向神通公司发送生产装配作业计划的同时，也将计划发送到物资采购部。物资采购部依据发来的计划分析总装厂的物料需求，并据此安排采购计划。而神通公司依据总装厂的作业计划实施物料配送。总装厂作业计划一般为月计划，物资采购部根据作业计划采购该月所需零件，之后，各供应商负责在接到采购员要料要求时将零件送至神通公司仓库。最后，神通公司按需将零件送至生产