某片区在建项目一季度总结报告.ppt

新疆片区在建项目 一季度总结报告 汇报人：梁宏 2014年4月 目录 在建项目前期需要做的工作 围绕项目合同需要做的工作 项目合同 合同分解 技术联络会 物流 路勘 基础 监造 塔架 监造 项目施工组织设计 合同设备发货申请 合同技术资料申请 。。。 项目经理竞聘 项目经理任命 项目信息平台 项目业务联系 建议：项目经理参与合同谈判 在建项目前期需要做的工作 围绕项目部筹建需要做的工作 项目部工作 项目印章申请 项目费用申请 项目VI申请 项目组织结构 项目租车 项目租房 项目厨师 项目办公生活用品 技术文件编制 。。。 项目部选址 周边情况考察 司机驾驶技术考察 项目办公生活规划 项目部办公网络 保障现场项目部工作正常开展 熟悉合同，牢记要点 认真编制施工组织设计 在建项目前期需要做的工作 前期沟通工作的重要性——工作联系单是有效沟通的正规途径 在建项目前期需要做的工作 设备供货前期——路勘 基础环、塔架生产前——塔架监造 风机基础土建施工前——基础监造 需要明确答复的事项…… 正确使用工作联系单 在建项目前期需要做的工作 工程前期的往来函件要妥善保存，规避实施过程的风险 例如：工程前期有许多不确定的因素（征地、道路、场地条件、气候环境）影响供货计划，通过工程联系单促使业主明确供货日期和数量，以此规避延迟供货的罚款风险。 在建项目前期需要做的工作 执行工作联系单需要项目积极配合 在建项目前期需要做的工作 保持与公司相关部门人员的工作联络 在建项目前期需要做的工作 保持与业主、监理单位的工作联络 例：项目现场获取的信息与调度小组共享 基础环、塔架监造周报收集 例：向业主索取机位分布图 与土建监理沟通了解基础开挖情况 供货前需要做的工作——索取机组配置清单 在建项目前期需要做的工作 供货前需要做的工作——掌握生产系统排产计划 在建项目前期需要做的工作 供货前需要做的工作——掌握合同附属设备配置和需求时间 在建项目前期需要做的工作 供货前需要做的工作——提交发货申请 在建项目前期需要做的工作 项目前期统筹规划——项目部办公生活管理 项目VI 进度表 项目部生活福利 项目部信息 项目部办公环境 项目部生活福利 项目车辆管理 在建项目前期一次性费用支出应合理规划 在建项目前期需要做的工作 围绕合同所做的前期工作完成 项目前期修炼内功——电脑办公文件管理 在建项目前期需要做的工作 （分享） 项目前期修炼内功——提前编制技术文件（卸货技术交底） 在建项目前期需要做的工作 项目前期修炼内功——提前编制技术文件（安装技术交底） 在建项目前期需要做的工作 技术交底的重要性 在建项目前期需要做的工作 为什么停放在现场的设备得不到妥善防护？ 安装验收为什么找出那么多的缺陷？ 安装损坏设备《责任认定书》签字盖章为什么那么难？ 做好项目前期工作，为项目正式实施提供保障 接货进度正常 全场风机并网 持续进行 吊装进度正常 在建项目实施阶段有序开展离不开前期的计划和规划 在建项目前期需要做的工作 在建项目实施过程中问题处理 项目实施过程中常见问题 在建项目实施过程中问题处理 问题描述 分析原因 合同条款 工程联系单 责任认定书 服务请求 报告 解决方法 协调配合 调整计划 技改方案 预防 纠正措施 可控 有效 满意度 验证结果 遇到问题如何处理 在建项目实施过程中问题处理 问题处理的途径 ◆打一通电话，把问题推出去，这不是处理问题 ◆出现问题一味解释，问题依然存在（我们要的是结果，不是解释） ◆拍胸脯打保证给承诺，哄骗客户，解决不了问题 ◆搁置问题，问题会越来越多 ◆ 工程联系单、书面报告——有效沟通的正规途径 ◆《安装检查缺陷清单》——记录安装质量问题的依据 ◆《责任认定书》、《销售合同》——处理安装损坏部件、物料赔偿问题 ◆ 准确掌握集电线路施工、电网接入信息，不要埋头于自己风机那摊事，给调试提供准确节点（业主的潜在信息需要自己去挖掘） ◆ 服务请求登录规范——促使调试故障服务备件及时到达 ◆ 资料与工程进度同步——避免准入质保、资料移交滞后 ◆ 维护客户关系，努力积累诚信事件——解决签字难问题 提高在建项目管理水平 人——团队管理与个人管理 物——物资管理 钱——成本与费用管理 团队管理 1、引导项目团队培训学习 2、营造团队氛围 3、团队领导艺术 提高在建项目管理水平 个人管理 1、项目经理自我约束管理 区分领导与管理的关系：领导——角色 管理——方式方法 2、项目成员 个性特征差异化管理 （性格内向者、沉默寡言者、脾气暴躁者…) 赢在学习，胜在改变 提高在建项目管理水平 ◆ 项目工具管