物流系统规划与设计48170.ppt

配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.3 配送中心的主要作业流程分析 表 配送中心作业流程表 作业类别 A B C D ...... 进货区 1 1 1 1 ? 理货区 2 2 2 2 ? 分类区 3 4 ? ? 加工区 ? ? ? ? 保管区 ? 3 ? ? ? 特殊作业 ? ? ? 3 ? 配送 4 5 4 4 ? 物流量 ? ? ? ? ? 注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序 3 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.4 作业区域设置 作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区 各作业区的基本运转能力分析，如： 1） 仓储区能力估算 2） 拣货区的储运能力规划 原则：拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，故以品种数及作业面积为主要考虑因素，一般拣货区的规划不需包含当日所有的出货量，在拣货区货品不足时则由仓储区进行补货 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.4 作业区域设置 2） 拣货区的储运能力规划 步骤： 年出货量计算 估计各货品别出货天数 计算各货品单位时间出货量 ABC分析：对各类货品制定不同的拣货区存量水准。各类货品的存量水准乘以各类别的货品品项数，即可求得拣货区储运量的初估值。 区域面积的规划 式中hj为第j种货物每日的作业量（t），λ为该区域的面积利用系数（t/m2） 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.5 物流相关性分析 物流相关分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。 物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量（如表所示） 配送中心规划--配送中心区域布置规划 根据各区域间物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示，其中A：超大； E：较高 I：一般 O较小 U—可忽略。从而可以得到各区域物流相关表（见表所示） A I I O U O O I U E O O O I U E O O O I U E O O O I U E I I I I I A I I 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.6 活动相关性分析 各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑： 1) 程序性的关系:因物料流、信息流而建立的关系 2) 组织与管理上的关系:同一部门的功能区域应紧密布置 3) 功能上的关系:如相同功能的区域尽量紧密布置 4) 环境上的关系:因操作环境、安全考虑上需保持的关系 根据以上相关要素，对任两个区域的相关性进行评价，一般将区域间的相关程度分为六个等级，如A、E、I、O、U、X等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度（见下表所示）。 配送中心规划--配送中心区域布置规划 各功能区域的相关表 a o i e e u i o i e e u i i i e u o e e e i o a i e i e 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.7 区域布置 1）区域布置方法有两种 流程性布置法 根据物流移动路线和物流相关表作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置 活动相关性布置法 根据各区域的综合相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.7 区域布置 2）配送中心区域布置的方法和步骤如下： 1物流作业区域的布置 决定配送中心对外的联外道路形式 决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线型式 按物流相关表和物流路线配置各区域位置 2 行政活动区域的配置 一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区分隔，但也应进行合理的配置。 行政活动区域内的配置方法：首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关表，将与已置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.7 区域布置 2)配送中心区域布置的方法和步骤如下： 3 确定各种布置组合 根据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布置组合。 配送中心规划--配送中心区域布置规划 3、配送中心区域布置规划 3.8修正 根据一些实际限制条件进行必要的修正与