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《5S与目视管理》 高级顾问师：王振金 课程目的 1、实施5S与目视管理是为了提高生产效率。 2、实施5S与目视管理是为了让各种浪费无所遁形。 3、5S 与目视管理是企业精益生产的基础。 4、让员工懂得规范化管理的重要性。 第一章 5S 基础知识第二章 5S 改善活动第三章 目视管理 第一章 5S 基础知识 第一节 分类 Sort (整理） Just in time的原则 分类的好处 分类工作做不好会带來的问题 分类的困难 插红标签 红标签物品扣留区的设置 插红标签的做法 哪些物品容易逐渐堆积起來？ 不需要的物品常常堆积在哪？ 1，Just In Time 的原则 2，分类的好处 创造一个良好的工作环境。 更有效地利用资源：资金、场地、时间等。 人员、物资的移动更顺畅、障碍更少。 工人之间的联络更容易了（杂物已移开了） 生产的效率可以提高。 避免用错料 3，分类工作没做好会带来的坏处 工厂越來越拥挤，越來越不便于工作和生产。 到处是装滿无用物品的柜、架、橱等，人员之间的联络走动困难。 找寻物品而浪費了大量时间（找工具、材料、文件…） 多余的设备库存占用了公司资金。 个人手头占用了过量的工具、资料和材料，造成公司物资的短缺和生产问题。 物流困难。 4，分类的困难： 工人很少有人懂得把目前生产需要的和不需要的物品分开 管理人員经