5s(教材资料车间5s管理)刘辉福.pptVIP

5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 5S做法分享 打造“下意识就做对的现场” 车间5S管理 刘辉福 目录 一、现场大师----今井正明 二、今井正明的 现场主义 管理 三、现场环境的维持 今井正明，1980年生于日本东京，日本质量管理大师，现场改善大师，美国持续改善研究院院长，日本著名管理专家/顾问。。。被尊为Kaizen（持续改进方法）之父；强调企业应从 现场 开始对所有层面做持续改进 一、现场大师—今井正明 “我不想让人们产生这样一种错觉，即认为市场行销、工程技术和研发等部门是不重要的，但是我想要表达的意思是许多公司根本不懂得现场的重要性。。” “在日本，人们将现场看作管理工作最神圣的职责之一。。。正因为西方企业的管理者一般都不注重管理现场，所以我可以毫不夸张的说，现场是阻止他们走向成功的最后一道障碍。。” 一、现场大师—今井正明