领导力体系建设方案.ppt

领导力体系建设课程 讲师：胡昊南 培训会场纪律     为了维护会场秩序，确保培训的正常进行 全体与会人员应遵循以下纪律：  1、请参训人员要按时进入会场，并在指定区域就坐；  2、请所以参训人员在会场内将手机调成静音状态，如有重要电话接听，请向培训师示意，可以离开会场接听；  3、培训期间请每位参训人员集中精神、勤于思考，对于讲师提出的问题要踊跃发音，提出问题请要举手示意；  4、会场内严禁抽烟，不要随地吐痰、乱扔纸屑。请保持会场内外环境卫生，爱护公共财产。  5、培训期间请大家认真做好笔记 讲师简介 胡昊南 “互联网人” 现系宁波中哲慕尚GXG电商高级培训专家 宁波拾年文化创意有限公司CEO 互联网营销与社会化营销实战专家 国家注册培训师 实战型职业经理人 中国体验式教育研究院研究员 中国人力资源社会保障部认证体验式中级培训师 原宁波恒隆高科集团培训部经理 原阿里巴巴集团POD组织宁波负责人 人才与组织发展训练专家 性格与行为分析师 曾服务培训过：阿里巴巴集团、百度、保利集团、苏宁环球集团、五星电器、双林集团等知名企业并曾在宁波多家公司担任培训顾问 分组环节 请在桌上的大白纸上写下你这支团队的以下几个信息： 1、团队名字 2、团队队长 3、团队的秘书长 4、团队今天来参加培训学习的目标 5、来句口号，让所有人知道你想要得到的到底是什么？ 请带着问题来学习 现在，请在场的每一个人，写下今天来参加培训所带的疑问，在培训结束后，看看是否能够帮助自己和别人来解除疑惑！ 请将你桌前的A4纸平均裁成上下两部分 一半折叠后写上名字，将成为你的名牌 另一半写上今天来的问题 七巧板 请每支团队的队长坐在中间的桌子，成立七巧板队长组 请每支团队的秘书长坐在边上的桌子，成立七巧板秘书组 要求： 1、除了队长组，所有人不得离开座位 2、所有的道具材料不得抛扔，只能手手传递 3、每组将得到一个任务书，不能交换（七巧板可以） 4、每组尽全力完成任务，时间限时40分钟，总分达到1000分视作项目成功 七巧板带给我们的思考是什么？ 请每组指派两名成员进行分享 积分制 我们今天一整天的培训过程将实行积分制，培训师会根据回答问题、和主动提问奖励抽取积分的机会，积分最高的团队和个人有神秘大奖等着你！ M的角色与定位 一线管理者的人才与组织发展 团队内部文化体系构建 目录 / contents M的角色与定位 Manager 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。 人员流失快，如何更好留住人？ 不知道如何发现并提升团队核心问题？ 怎样让大家的目标感强？ 如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了？ 大家是否有以下困惑？ M应该具备怎样的能力？ 领导力 领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。 当领导=有领导力吗？ 有权力=有领导力吗？ 个人魅力=有领导力吗？ 领导力的特质 2015年4月22日，在北京邮电大学举行的第六届阿里技术论坛上，阿里巴巴CPO彭蕾提到，阿里巴巴未来的Leader,需要具备四个基本的特质： 聪明 乐观 皮实 自省