某城际轨道工程主桥投标方案的优化.ppt

目录：一、工程概况 二、QC小组简介 三、选择课题 四、设立目标 　五、目标可行性分析 六、原因分析 七、要因确认 八、对策实施 九、效果检查 十、巩固措施与下步打算 六、原因分析 八、对策与实施 1、佛山海怡大桥。 2、佛山市顺德区均荷路改造工程 3、佛山顺德番村立交工程 4、广东南广铁路8标（部分） 5、广深沿江高速公路(深圳段) 6、广州北环高速公路路面维修工程1 标 7、贵广（南广）铁路广州长枢纽及相 关工程2标 8、湖南怀化三角坪二级路 9、湖南澧县至常德高速公路5标 10、穗莞深城轨1标 11、中山拱北河大桥 提前完成了全年的开发任务 对策表 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 好 全程 柯桂儒 刘志平 提高投标方案的技术含量 工艺、技术、标准陈旧 、缺乏新意 好 全程 柯卫峰 唐绍雄 确保中标后施工方案的顺利实施 投标方案与实施方案的准备与结合不够完善 好 全程 谷风弈 李冰旋 使其成为代表企业特色的标准模块 施工技术及工艺方案没有标准化、系统化 好 全程 郑湘之 李娜 使投标方案更趋合理 投标技术方案比选工作不到位 效果 时间 执行人 目标 影响因素 增加投标比选技术方案的个数。对于每一座桥、每一个分项工程，投标技术人员都要从大临设施与施工进度计划入手，进行投标方案和拟定实施方案的比选，有时根据需要进行更多方案的比选，然后确定最终的投标技术方案。 对策一 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 效果：通过方案比选，使得投标技术人员对招标文件及图纸、施工环境更加清晰，方案更具完善更合理。 对策二 进行施工技术及工艺方案的标准化建设。在项目负责人的带领下，我们对施工技术及工艺方案进行标准化整建，参照以前的方案依据现在的新要求进行重新编写与规范化，致使每一个施工流程都有一个固定的代表企业特色的流程标准模块。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 效果：既方便了进行工艺方案的编 写工作，又体现了企业特色。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 对策三 加强投标方案与实施方案的准备与结合。虽然投标方案在短时间内不能做到尽善尽美，但在招标文件允许的条件下，编写投标方案的时候要为以后的实施方案留下伏笔。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 效果：巧妙回避招标文件的风险，以确保中标后施工方案的顺利实施。 在方案中采用新工艺、新技术、新标准，使用先进的计算机软件进行设计。 对策四 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 效果：使得大量的新技术、新方案、新工艺得到了应用，使得开发工作的技术含量得到显著提高。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 九、效果确认 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 提高了投标方案的符合性、科学性、完整性、合理性，从而也增加了整个投标项目的竞争实力，为穗莞深城际轨道工程的最终中标埋下了伏笔，也为公司赢得更多的市场分额奠定坚实的基础。 穗莞深施工总平面布置图 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 穗莞深施工总平面布置图 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 优化方案提高了效率：使工期从优化前的23个月，提前到优化后的19个月。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 施工进度计划横道图 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 施工进度计划网络图 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 优化方案节约了成本：工程预算从优化前的18.3亿减少到了优化后的17.8亿。 09年至今中标工程： 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 * * * * * * * * * * * * * * 穗莞深城际轨道工程主桥投标 方案的优化 发布人:柯桂儒 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 我将按照以下步骤论述我的课题 穗莞深城际位于珠江三角洲广深交通走廊，是珠江三角洲地区城际轨道交通网的重要组成内容是珠三角城际轨道网珠江东岸的主轴线之一。 一、工程概况 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 主要工程量：本标段共有桥梁6座累计13.909km，分别为洪梅大桥、洪梅站特大桥、洪梅特大桥、东江南特大桥、沙田站大桥、南环河特大桥。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 红线部分即为工程主线 二、小组简介: 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 1、小组名称：中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 2、成立时间：二00九年八月