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碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结，拿来就能用 2017-05-06 01一、碧桂园工程管理篇1、碧桂园工程质量管理解析 2、碧桂园工程质量管理指引 管控策略?1：总部技术支持 管控策略?2：质量评估制度 管控策略3：质量考核激励机制 管控策略4：质量的事前控制措施 管控策略5：质量的事中控制措施 管理策略6：质量问题整改控制措施 十项重点质量问题处罚办法 工程质量对承包、监理处罚措施 02二、碧桂园成本管理篇 碧桂园以大规模、低价拿地，控制土地成本；采用低价、快速去化、高周转，降低财务费用及销售费用；通过一体化开发，全产业链实现流水线式生产，控制生产过程成本，截取上、下游利润；采用集中式采购和ERP系统降低材料成本。 低地价，大规模的投资策略 以低价换周转 高速去化，效控制了销售成本 一体化开发、全产业链成本控制： 沃尔玛式集中采购体系 碧桂园从设计、采购和工程三个方面对成本严格控制。 碧桂园?设计成本控制 前期设计成本控制： 过程设计成本控制：优化设计，减少变更 碧桂园?采购成本控制 物资集中供应管理，大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购，降低材料成本。 碧桂园?施工过程成本控制 1、人、材、机督查与协调 2、控制进度，工序穿插，缩短工期 3、加强组织、管理，严把现场签证 4、查漏补缺，确保竣工结算正确性 03 三、碧桂园资金成本的道与术 碧桂园的财务红线 碧桂园资金运营管理 碧桂园资本运作的“道”和“术” 碧桂园还债的艺术 多种形式组合融资 资金集中统一管理 第九期建筑企业营改增专题培训班邀请函 2017年是建筑业营改增正式实施的第二个年度，随着大量新签项目增值税扣缴义务时间点的到来，营改增对建筑企业影响也将进一步显现，非常紧迫的现实问题也需要马上得到解决。 建筑企业资质共享和挂靠业务中挂靠方利润如何提取？ 建筑企业面临的增值税纳税义务时间如何确定？ 差额征收增值税如何进行管理？ 新老项目在交替中如何进行财务税务处理？ 甲供材和甲控材规避税收风险如何进行操作？ 总公司直接管辖项目部或总公司+事业部制区域公司+项目部的财税管理体系如何建设？ 建筑资质共享和建筑挂靠业务的财税管理体系如何建设？ 有鉴于此，为控制企业的税收风险，提升税收安全，特于5月25日-26日（24日报到）在西安市举办“ 本次研讨会由经济学博士、研究员、国内知名财税筹划专家肖太寿老师亲临主讲。 欢迎各位新老朋友报名参加，报名截止时间5月19日！ 长按二维码了解会议详情 浙江度川网络科技有限公司 二零一七年五月 欢迎添加建筑管理微信公众号 建筑管理微信公众号提供建筑行业最新资讯／政策解读／行业分析／管理知识，以及建筑财税／PPP／建筑工业化／信息化等专题内容