1-5教材资料s推行实务--起源概要-学员版.pptVIP

1 讲 师：曹铭电Q Q：514183486 5S培训及辅导计划 日期 培训课程 推进项目 建议事项 6月19日 《早会》 1、观摩评比 2、队列训练 3、评比奖励 建议全员一小时队列训练，每阶段优胜者：奖励 6月27日 《5S培训-概述》 1、5S策划 2、5S启动 3、5S宣传 建议骨干组织一次户外拓展，强化团队精神及执行力（外部机构） 《5S培训-1S整理》 1、定点摄影 2、全面清扫 3、红牌作战 4、车间寻宝 每阶段优胜者：奖励 《5S培训-2S整顿》 1、区域划分（定置图） 2、区域划线 3、三定标示（标识卡找错运动） 4、目视看板（目视管理） 每阶段优胜者：奖励 《5S培训-3S清扫》 1、全员清扫、翻新运动 2、机台保养（点检） 3、安全教育与检查 4、个人行为清扫（劳动纪律作业标准） 每阶段优胜者：奖励 《5S培训-4S清洁》 1、手册发布（3S标准、奖罚） 2、机台操作规程 3、手册培训考试 增加《纪律意识培训》 《5S培训-5S素养》 1、早会礼仪 2、厂服厂牌 3、企业文化 3、微笑问好运动 建议增加《团队执行力培训》《阳光心态》《内部沟通及商务礼仪》外聘专业讲师 目录 1 5S起源及概述 2　5S的八大作用 3　5S之间的关系 4 5S推行的方法 4 1 5S概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; 习惯篇 6 5S的起源 5S管理源于日本，指的是在生产现场 ，对 人员 、 机器 、 材料、工艺、环境等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 7 5S的含义 1S-SEIRI(整理) 2S-SEITON(整顿) 3S-SEISO(清扫) 4S-SEIKETSU(清洁) 5S-SHITSUKE(素养) 8 5S的延伸-10S 安全（Safety） 节约（Save） 习惯化（Shiukanka） 服务（Service） 坚持（shitukoku） 9 顺口溜： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：遵守制度，养成习惯。 10 【自检】 当今社会，“素养”越来越受到重视，并往往成为评价一个人或公司层次如何的最重要的一个标准。 你认为凌峰公司员工应该具备哪些良好的素养呢？ 11 2　推行5S的八大作用 【本讲重点】 推行5S的八大作用 12 推行5S的八大作用 推行5S有八个作用： 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 13 1．亏损为零—5S是最佳的推销员 14 2．不良为零—5S是品质零缺陷的护航者 15 3．浪费为零—5S是节约能手 16 4．故障为零—5S是交货期的保证 17 5．切换产品时间为零—5S是高效率的前提 18 6．事故为零—5S是安全的软件设备 19 7．投诉为零—5S是标准化的推动者 20 8．缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位 21 3　5S之间的关系 【本讲重点】 5S之间的关系 5S与其它活动的关系 22 ●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高 5个S之间的关系口诀 23 图3-1　5S关系图 24 图3-2　5S运动与相关活动的关系图 推行步骤-天龙八步 步骤1：成立推行组织 —5S推行委员会。 步骤2：强化早会 步骤3：活动前的宣传造势 步骤4：教育培训 步骤5：实施及查核 步骤6：手册发布 步骤7：评比及奖惩 步骤8：检讨与修正 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 5S是落实制度和标准的工具 作业 1、5S策划--《5S推行方案》 2、5S宣传--宣传栏、条辐（每车间、技术、仓库、公共区域）一个5S宣传专栏、至少一个红色条幅、把5S内容利用早会给员工培训） 3、5S启动--《5S启动会》 28 【自检】 5S之间的各个要素是一种什么关系？ 怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？ 29 【心得体会】