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推行3正5S管理，有助于规范企业基础管理，全面提升企业规范 化、标准化进程；有助于生产效率提高，生产成本降低，改善企业 经营管理，提高企业竞争力；有助于建立良好的公司形象，提供优 雅舒适安全的工作环境，提升全体员工工作热情。 现场3正5S管理是企业基础管理的重要组成部分 3正的定义：正品、正量、正位置 确定物品架种类 确定物品种类 确定物品状态 确定物品相关时间 正量：表示物品数量多少（明确数量） 正品：表示物品是什么（明确种类） 确定物品储放最大量 确定物品储放最小量 确定物品当前数量 正位置：表示物品在哪里（明确地点） 确定物品储放地点 确定物品编号 生产车间 仓 库 办公室 宿舍 1、清晰、明确的物品区域、状态、种类与数量 2、分门别类的物品储放图则、制度、帐目 3、颜色与区域管理，可目视化 4、是标识的基础，是搞好“5S”的前提 井然有序的环境， 让人心情舒畅， 工作愉快！！ 5S是起源于日本丰田公司的一种管理模式。由于在品质改善方面起到了巨大作用，所以迅速在日本企业界推广开来，并随着世界贸易交流的发展及日本企业在国外的发展而推行到全世界。 5S的组成 5S是由5个日语字的第一个英文字母组成的： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISOU） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE），也译为“修养”、“教养”。 5S适用范围