现代企业管理学第四章企秋业经营决策.pptVIP

第四章 企业经营决策 学习目的： 管理的重心在经营，经营的中心是决策。通过本章的学习，对企业经营决策的基本原则、基本程序和基本方法应建立起明确的认识，以提高经营决断、量化决策、科学决策的能力和水平。 ? 第一节 经营决策概述 一、经营决策的概念 经营决策是企业决策者在占有大量信息和拥有丰富经验的基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响痴情的诸因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 二、经营决策的分类 1.按决策层次划分 （1）战略决策。事关企业未来发展全局性、长期性的重大决策。 （2）管理决策，在人、财、物等方面做出的战术性决策。 （3）业务决策，合理组织生产经营过程的决策。 2.按决策事件发生的频率划分。 （1）程序化决策。常规性、例行性决策。 （2）非程序化决策。无先例可循的决策。 3.按决策分析的方法划分。 （1）确定型决策。（自然状态）及其后果十分清楚。 （2）风险型决策。估计出各种自然状态的概率。 （3）非确定型决策。无法确定自然状态的概率。 4.按决定的时间跨度划分。 （1）长期决策。（2）短期决策。 决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组成 按决策系统的自然状态分为：确定型决策、风险型决策和非确定型决策。 确定型决策是指各个可行性方案的自然状态概率是确定的，